如何高效招聘？

一、如何高效招聘？

一、一个招聘专员应该具备以下几点基本的素质：

1.形象较好，亲和力较强；

2.对本职工作充满激情，热心；

3.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；

4.具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；

5.语言表达能力强，能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题

6.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；

7.熟悉所在行业的招聘特点；

8.工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；

9.有较强的沟通能力，及敏锐的判断力，能快速鉴别简历的真假好坏；

10.能够承受招聘压力；

11.有交好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。

12.能有较强的团队协作，上通下达协调能力；

13.有锲而不舍的精神，

14.掌握背景调查的基本技巧。

二、招聘专员岗位职责

1、全面负责公司内部的人才招聘工作；

2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；

3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；

4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；

5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；

7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；

9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

10、招聘费用的申请、控制和报销；

11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；

12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；

13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；

14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；

15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；

16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进

二、如何招聘才能更高效？

很多人找不到工作的原因不是因为自身能力太差，而是不懂求职的技巧，空有一身工作技能却只能宅在家里，这真的很令人惋惜。为了让大家有一个好的工作，为大家总结一些求职中的技巧。

　　要点一：切忌“病急乱投医”

　　求职者可以多投一些简历，但切记没有目标的乱投。刚走出校园的应届毕业生在找工作时不管公司叫什么、工作地点在哪里、岗位职责是什么、招聘条件是什么是就疯狂投递。这样的投递效果可想而知。小编建议求职者在投简历之前务必仔细挑选，至少通过地点、岗位、年限等等条件做一些筛选，找出最适合自己的公司。

　　要点二：知己知彼，百战百胜

　　在接到面试通知电话的时候，要问清楚是哪家公司，招聘的职位，工作地点在哪里，大致负责哪些工作，还有一个大概的薪水范围，最好问清楚，有些招聘人员由于不懂业务，在做招聘时也没有很好的分辨岗位是否合适就打电话通知面试，自己要做一个判断，是否有兴趣接触，如果和自己的工作预期完全不符合也没有必要去浪费彼此时间。如果自己有兴趣，要挑选一个合适的面试时间，提前查好具体的地点和路线。

　　要点三：准备资料，让面试有话可说

　　去面试前，一定要对公司有一定的了解，公司所属的行业、公司的主营业务、企业的背景、组织结构、企业文化、老板的创业经历甚至HR的经历等等，你了解的越多，在面试时能说的话就越多，HR会对你另眼相看，面试成功率会大大提升。

　　要点四：做好接受/拒绝Offer的准备

　　面试成功后通常不会立即上岗，企业通常会给你几天的缓冲期，在这段时间内你可以再做选择，接受，或者拒绝这个offer。这几天的时间内你可以通过各个渠道(包括网络、在职的员工等等)进一步了解一下这个公司，他人的直接感受会对你有直接帮助。

三、人才招聘哪种途径更高效？

不能说那种招聘渠道好，主要看企业招聘什么样的人才了，每种招聘渠道都有做自己的优势。

人才市场招聘：可以和求职者直接交流，过滤到不合适的人才，省的看那么多的简历，在筛选通知面试，缺点就是招聘企业太奔波，尤其是hr，并且现在许多求职者不愿出去找工作；

招聘网站：企业只要把招聘信息发布到网上就可以了；但过多的网上简历，就需要hr一一浏览、过滤了，无形中增加了hr的负担；

网络现场招聘会：企业可以入住不同的招聘会场，招到不同地区的人才，还可以在线进行宣讲会、和求职者私聊以及视频面试等，免去了浏览过多简历的负担；唯一不足的就是，这是新型的招聘渠道，估计有些人不会用吧;

另外，在一些论坛上发布职位信息，零花费，但是很多人不太相信。

总之，企业在招聘的时候要好好把握，看看采用什么的求职渠道，当然也可以几种渠道并用。

四、如何打造高效的招聘团队？

你好，‘’打造高效率招聘团队‘’我认为有两层概念。如果是猎头公司的话无话可说。如果你说的企业的话，这个问题就大了去了！

如果作为一个企业的话有两层意思：

第一个是增强团队招聘建设，简单说多招人！

第二个是一个公司除了扩张外频繁招人，说明这个企业出了问题！

第一类问题：

很多公司是直接与猎头签合同，不设招聘专员，也是为了成本考虑。

这个问题要分两方面来回答，一是公司内部招聘团队是否能完全取代猎头？二是怎样管理好一个招聘团队，尤其团队大部分成员来自猎头公司，使之稳定高效运转？

在回答第一个问题前，我们要了解一下内部招聘团队完全取代猎头服务的优劣势分析：

从以上比较来看，猎头服务在有些情况下还是需要的，比如一些时间紧迫、市场上又稀缺的岗位招聘，挖竞争对手的墙角，一些很长时间都招不到的岗位，不便于公司内部招聘的敏感职位等。青菜萝卜，各有所爱，是否用猎头，怎么用猎头，取决于公司，在此不再评论。

第二个问题才是我们分析的重点。如何打造一个高效稳定的招聘团队，我认为可以从以下几个方面入手：

一，把好招聘关。招聘人员是公司第一个和候选人联系的人，是公司的门面，招聘人员的一言一行都代表着公司的形象。职业化、有亲和力的招聘人员，能无形中增加候选人对公司的好感，因而我们要按照能力素质模型和任职资格标准来招聘招聘人员，宁缺毋滥。招聘人员必须具备良好的信息分析能力、对业务的理解能力、对人心的洞察能力、对渠道的开拓能力、锲而不舍的毅力、优秀的沟通能力，最重要的是要有服务的心态，把候选人也看作自己的客户和衣食父母，要以招到比自己牛的人为荣。

二，培训系统。招聘人员在加入公司前，可能来自不同公司和行业，水平也参差不齐，需要对他们进行详细的入职培训，包括企业文化和专业知识的培训，公司战略和目标，用人理念，组织架构，岗位职责，薪酬体系，福利政策，招聘流程等的培训，使之能快速进入角色。很多招聘人员对公司及岗位的情况并不了解，自然不能清晰准确地把公司和岗位的情况传达给候选人，甚至不同的招聘人员讲出来的话前后不一致，这样会给候选人带来疑惑。在平时工作中，也要请公司的业务专家对招聘人员进行业务和流程培训，增强他们队业务工作的了解，这样他们和候选人谈话时，能用专业术语和候选人聊天，拉近双方的距离。除此之外，还要定期对招聘人员进行招聘技能的培训，让招聘人员在职业技能上能有提升的空间。

三，岗位职责明确。招聘部门作为一个组织，一定要有明确的组织架构，各个岗位职责一定要明确。招聘专员，招聘主管、招聘经理和招聘总监要各司其职，不能缺位，也不能越位。招聘总监或招聘经理对整个招聘部门的业绩负责，招聘主管和招聘专员对各自负责的招聘任务负责。如果招聘人数较多，也可以按照岗位群进行分类，比如某个人专门负责销售人员的招聘，某个人专门负责财务人员的招聘，某个人专门负责人事行政和法务的招聘，某个人专门负责技术人员的招聘等，有利于培养专业化的招聘人员，提高招聘效率。

四，考核系统。考核是团队管理中一项非常重要的工作，承前启后。通过考核，能将公司的招聘目标分解到每个招聘人员，从而实现公司阶段性的招聘目标；通过考核，能对招聘人员进行三六九等区分，从而进行优胜劣汰；通过考核，能让招聘人员风险自己的短板，通过培训和指导，改进他的短板；通过考核，可以评估每个人创造的价值，从而作为论功行赏和岗位提升的依据。对招聘人员的考核，不仅要从结果上进行考核，也要从过程管控上进行考核，尤其要杜绝招聘人员的短视行为，损害公司利益的行为和违法行为。

五，激励制度。招聘人员的薪资结构按照基本工资+绩效工资+奖金构成。基本工资和招聘人员的级别以及资历挂钩，绩效工资和绩效目标的完成情况挂钩，奖金和超额完成任务有关，奖金一般按照超额招聘的岗位的级别和难度来设定奖金基数，为了更客观地考核招聘人员，防止他们的短视行为，可以设定候选人入职3个月内发放奖金的40%，入职6个月内发放奖金额40%，入职一年后发放奖金的20%，一个季度发放一次奖金。总的奖金水平要和市场挂钩，做的好的招聘人员，其收入可以比照相应的猎头收入水平。

六，灵活的晋升通道。招聘人员也是一个流动性比较大的群体，从甲方跳到乙方，从乙方调到甲方的都有。如果公司没有好的晋升通道，是很难留住人的。从招聘助理-招聘专员-招聘主管-招聘经理-招聘总监，要有相应的职级标准和相应的薪酬福利标准，每年要有1-2次评级，让招聘人员看到努力的方向和希望，只看功劳，不看苦劳。

第二类问题：

公司频繁招人，除了公司扩张外，说明很多问题，是什么造成人员缺失严重？或是流失率高？企业如果留不住老员工，你的公司运营就会出问题，新老员工交替问题，技术经验问题，如果没有好的流程新员工会跳很多坑来成长，公司就会浪费很多成本来买单。

新员工的成本是很高的，涉及方方面面，你会发现你花这么多成本也不一定能留得住！

所以要考虑运营哪出来问题，这个才是公司内部HR团队要去解决的问题！不能只负责输入，员工架构和绩效、升职机制等等是否已经完善并合理。

希望我的回答能帮助你！

五、汉江机床厂招聘信息？

热处理工艺员3000-5000汉台区|本科学历|不限经验五险一金年终奖加班费有年假压力小五险

机床操作工4000-6000汉台区|中技学历|不限经验五险一金有年假年终奖加班费管理规范五险环境好双休专车接送有补助技术培训

包装工、校直工、起重工、锯料工、铸造工、厨工2000-6000初中学历|不限经

法律干事3500-4000汉台区|本科学历|不限经验环境好年终奖双休五险一金加班费管理规范有年假专车接送有补助压力小

理化分析员3500-4000汉台区|本科学历|不限经验环境好年终奖双休五险一金加班费管理规范有年假专车接送晋升快技术培训

机械装配工4000-6000汉台区|中技学历|不限经验环境好年终奖双休五险一金加班费管理规范有年假有补助技术培训

六、哪里招聘数控机床工人？

招数控车技术工操作工，天津，八千左右

七、怎样使用微信做高效招聘？

网络信息整理:

一是可以用电脑与智能手机的微信软件对求职者进行招聘与面试工作。

二是由招聘方公开微信用户名，让应聘方加入微信。然后，招聘方要求应聘方上传电子简历给自己。这期间，节省了很多不必要的时间，节省了很多不必要的资源，过程比较高效。

三是招聘与应聘双方，通过微信的文字、语音、视频进行聊天，可以即时性地进行面试工作。由于应聘方用文字或者语言回答招聘方的面试问题，这期间有思考的余地。所以，应聘方回答面试问题时，不会显得手忙脚乱、惊惶失措，可以冷静、沉稳、机智地完成应聘面试工作。

四是微信招聘可以随时随地进行，不但不受周围环境的限制，还无形中节省了时间成本、人工成本、管理费用等。

五是微信招聘可以保留相关招聘工作与面试工作的文字与语音资料，以供高层决策者选择与参考。

六是可以是招聘方的多个面试官向同一个应聘者发微信进行面试。

七是可以通过微信群和朋友圈转发。

八、云南同正精工数控机床招聘？

同正精工数控机床招聘信息:

消失模铸造技术工

6000-10000元/月 五险加班补助餐补节日福利免费培训晋升空间 工作性质全职 工作区域红塔区 工作年限不限 已投简历20人 职位类别工厂普工 - 操作工/普工 招聘人数10人 学历要求中专/技校 职位描述 岗位职责:消失模铸造造型、浇铸。 岗位要求:具备一定的机电相关知识,经培训后能够熟练操作自动化设备。

云南同正科技有限公司成立于2012年11月09日，注册地位于云南省昆明市西山区秋苑二期4组团1幢3单元4层402号，法定代表人为叶鹏。经营范围包括许可项目：天然水收集与分配；建设工程施工；发电业务、输电业务、供（配）电业务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：水资源管理；灌溉服务；市政设施管理；输配电及控制设备制造；工业控制计算机及系统制造；光伏设备及元器件销售；机械电气设备销售；配电开关控制设备销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

九、泰州数控机床最新招聘？

数控机床车工，工资面议。

1、熟悉数控车床加工过程，会编程，能够熟练操作车床，进行各种车削加工；

2、掌握所加工零部件的技术要求、精度状态，合理选择刀具、辅具；

3、按设计图纸、工艺文件以及技术标准进行生产。

十、海南饭店招聘洗碗工？

海南很多饭店都在招洗碗工。

陵水县英州镇目前周边所有饭店都在招洗碗工和保洁工要求条件是50周岁内，女士优先，月工资2500元至3500元，要么日工作120元一天，一个星期结一次。