什么是建设性意见和建议？

一、什么是建设性意见和建议？

建设主要就是“建立、设置、创立、增加”的 意思。比如说建设一座大厦，就是添砖加瓦向上增加人力物力的意思。也就是说，主持会议的领导开场的时候已经确定了讨论的方向，你的发言必须朝着这个方向去努力，这才是建设性意见。如果你的意见是向着相反的方向走，那么就不是“建设性意见”了。

举例来说，比如领导说：“今天我们就如何加速盖房子的问题进行讨论，希望你多提建设性意见。”但是你发言的内容是：“目前房子太多了，我们不要再盖房子了！”这就违背了领导前面说的“建设性意见”的前提了，这属于“拆毁性意见”而不是领导希望听到的“建设性意见”。

二、对岗位调整工作的建设性建议？

一、调整好心态。

思想是行动的先导，不管自己是去哪个新岗位，或者是自己申请去了，还是单位安排去的，既然已经成为定局，不会再产生变化，那么最好的方法，就是顺应这种变化，从积极的角度去思考、去对待，如此，便可以让自己在心理上、思想上占据有利的位置，也可以让自己更好地对待新的工作岗位。

二、了解新岗位的工作

人的精力是有限的，对于新的工作岗位，也许以前就是比较熟悉的，也许以前从没有接触过，那么不管是什么情况，都要让自己先把心态归零，把以前的经验归零，通过向领导请教、向新工作岗位的老员工请教、向网络或专业导师请教等方法，站在第三方角度与主导工作者的两个角度，围绕企业发展的目标与要求，进行认真思考，既要了解新岗位工作有什么特点，有什么要求，也要了解企业对该岗位的希望与要求，这样的话，可以让自己既了解现状，也了解存在的问题与需要改进的不足，从而更好地寻找工作的方法与突破口。

三、了解新岗位的人

不管是什么人，到一个新岗位工作，首先接触的必定是人，要做好新岗位的工作，也终究要靠人来共同沟通、协作才能完成好。而人的特点便是各有特色，各有喜好，各有做法，因此，如何了解新工作岗位上的相关连的人，包括领导、同级、上下游同事、下级，甚至还包括可能涉及到的业务往来单位，都应该花精力去了解。

四、了解企业对自己的期望

一般来说，企业之所以会调整一个人到新的岗位，那么一个很重要的原因，就是对原来在这个岗位上工作的人不满意了，希望通过新调整人员，能够给这个岗位带来新的变化，从而更好地实现企业希望达成的目标。因此，在到新岗位之前，通过找领导沟通交流，确定自己到新岗位后的重大战略目标，以及可能遭遇到的困难与可以得到的支持，这对于自己后续工作的开展，具有极端重要的意义。

三、CATO巨冈加工中心怎么样~请知道的人建议建议？

很一般，看人品！机床看设计 装配 和电气系统控制。

1、设计挺好的。不论是机械设计还是ID设计。都是国产中上水准。

2、装配没接触。但是员工待遇偏低。不论整个行业还是东莞地区。

3、电气控制 。系统他们说是自己的。但是就是国产某系统换个UI而已。装机量偏少，没经过市场检验。对比普遍的三菱发那科，差距太大了。故障率偏高。

从股东信息来看就是一个夫妻店。但是很会包装。每年投入不少钱用于广告。

综上所述：设计偏上 装配中等 电气系统垃圾。 国产机床中等水准。

四、部门建设性意见和建议

最近，我有幸参观了一些公司的部门建设情况，并收集了大量的部门建设性意见和建议。作为一名博主，我认为这是一个很好的机会，可以与大家分享这些关于部门建设的见解，并提供一些建议。

部门建设的重要性

在现代商业环境中，部门建设对于一个公司的成功至关重要。一个良好的部门建设可以促进员工的合作，提高工作效率，进而实现组织的整体目标。因此，公司应该重视并持续关注部门建设。

现有部门建设中存在的问题

在我收集的部门建设意见中，有一些普遍性的问题值得我们关注。首先，许多员工表示他们在部门中缺乏沟通和协作的机会。这可能导致信息传递不畅，团队之间缺乏合作，影响工作的效率。其次，一些员工认为他们的工作没有明确的目标和角色职责，这可能导致工作流程混乱，影响整个部门的运作。

改进部门建设的建议

根据我收集到的意见和建议，我认为以下措施可以改进部门的建设和运作：

加强内部沟通

为了加强部门内部沟通，公司可以采取以下措施：

• 定期组织团队会议：确保各个团队成员可以参与其中，并有机会分享他们的想法和问题。
• 建立沟通渠道：通过内部社交工具或电子邮件系统，提供一个便捷的沟通渠道，让员工能够快速交流信息。

设立明确的目标和角色职责

为了确保员工对于工作目标和角色职责有清晰的认识，公司可以采取以下措施：

• 制定明确的目标：每个部门应该设立具体、可衡量的工作目标，让员工清楚地知道他们的工作任务。
• 明确角色职责：为每个员工设定明确的职责和权限，确保工作流程的顺畅和高效。

鼓励团队合作和创新

为了促进团队合作和创新，公司可以采取以下措施：

• 组织团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和信任。
• 提供创新空间：为员工提供创新的环境和资源，鼓励他们提出新的想法和解决方案。

部门建设的成果与效益

一个成功的部门建设将带来以下的成果和效益：

• 高效工作：通过加强沟通和协作，部门成员之间可以更好地配合工作，提高工作效率。
• 团队凝聚力：团队建设活动可以增强员工之间的凝聚力，建立良好的工作关系。
• 员工满意度：明确的工作目标和角色职责将使员工更加明确自己的责任，增加工作满意度。
• 创新和突破：鼓励团队合作和创新将为公司带来新的想法和突破，推动组织发展。

结语

部门建设是公司发展的重要一环，一个良好的部门建设可以为公司带来许多好处。通过加强内部沟通、设立明确的目标和角色职责，以及鼓励团队合作和创新，公司可以改善部门的工作效率和员工的工作满意度。相信这些部门建设的意见和建议将会对公司的发展产生积极的影响。

五、开会中如何提出有建设性的建议？

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工作中，我们经常会听到建设性意见

明确建议对象

如果你对一个设计师提意见，那你要告诉他，这么做，设计的会更漂亮，更符合市场。

如果你对一个老板或者股东投资人等提意见，你要告诉他，这么做，对整个公司利益有关。如果你对老板说，这么做，会让店里人气更高，更漂亮，他未必关心。因为老板的逻辑中，是以资本为导向。

结论：在不同岗位工作的人，有不同的思维导向。2.

执行利弊与隐形条件

所谓建设性意见的，意思就是可执行的建议，而不是单纯的想法（想谁都会想），所以关键的还是需要以下几点。

2.3 建议中除了一些显性的条件外，还需要界定隐形的因素责任、权利、利害。

结论：除说明利弊关系外，然后指出执行所需的人、财、物、责、权、利。3.

时间周期与应对策略

3.1 执行开始到结束需要多久，这个务必要在建议中提到，时间周期之间关系到决策人的判断与否。

所谓有效沟通的前提，就是要尊重每一个人的时间，如果只是提一个想法，自己就是想当然，也没有深思熟虑，那必然会浪费双方时间。所以在向他人

针对公司的经营方向，还有公司现有的问题提出合理的建议，对于公司的营销创新有自己的独到见解，提出来大家分析，自己发现的任何问题都可以提，因为谁都不知道哪一个问题是具有建设性意义的

六、仓储管理的优劣特点及建设性建议？

仓库管理的优点

1、做好仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站，蓄水池

仓库管理对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用，仓库管理可以为决策提供先导，为物资周转提供准备。

2、保证物资收发有序，为销售业绩做保证

仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发，是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。

3、为生产提供先导信息

仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。

4、防止短缺，缩短供货周期

仓库保存一定的物资，为货物周转提供支持，安全库存也可以保证公司在缺货期提供物资供应。

仓库管理的缺点

1、盘点方式落后造成数据不准确

目前有的仓库管理模式相对较为落后，采用手工录入的方式进行盘点，采集数据时通过人工输入上传，这样的流程会耗费大量的时间，也对人力是一种浪费，准确度不高，人为性错位时常发生。

2、耗费企业成本，影响企业利润

企业要支付库存维持费(管理费、场地费等)，从而影响企业的利润

要进行仓储活动必须租赁仓库或自建仓库，不论是自建仓库还是租赁仓库都会有一大笔的场地费用支出，还有水电费用等，库存呆滞或过期等质量问题，直接影响到公司利益。

3、仓库管理不到位，影响企业预测

仓库管理最常见的问题是，账实不符，物卡不一致，无法反应物料实际情况，和对实际数量掌握不准确，从而影响企业对未来的决策。

4、仓库组织结构不合理,责任不清

目前，许多企业的仓库管理没有具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，工作多且杂，导致很多工作造成忽视。

5、仓库管理流程及规范不适用，制度缺失

在仓库管理方面，许多管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。

总之，任何事情都有两面性，仓库管理也不例外，企业在仓库管理时发扬仓库管理的优点，尽量避免仓库管理的优点，这样才能发挥仓库的最大作用。

七、加工中心攻丝用什么刀柄好，各位给点建议？

现在的加工中心攻丝刀柄形式就两种：刚性和柔性攻丝。柔性攻丝刀柄，现在用的人不多了；刚性攻丝刀柄类似于ER32这种刀柄，丝锥装上几乎不摆动。我提供下我以前用柔性攻丝刀柄的参数，你可以参照下 M10/S500 M20/S400(铝合金）钢件呢你就低点 S200 S300使用没问题 还有就是盲孔时候稍微慢点,一般攻丝深度Z要比钻孔深度浅6--10毫米（注意）， 还有就是机床有刚性攻丝功能的就不要买柔性攻丝刀柄了，那种效率低。

进给量F大小等于转速S*P即螺距例如 M20 S400 则F1000。希望以上能帮到你。

八、加工中心加工椭圆？

首先不知道你那个圆有什么要求没有，如果没有只是过孔，那无所谓了，如果有，公差是多少。其次椭圆椭得有多厉害？比如你的圆公差要控制在2丝内，那你用铣刀是极难铣出来的，因为铣的圆理论上都是不规则的圆。这时候应该用铰孔或者镗孔。

如果椭圆变形很厉害，有以下几种可能，刀杆没装好，或者刀杆自身不好，造成摆动幅度太大，自然加工出来是椭圆。

这种情况下，应该测刀具摆动值或者换把刀。

第二，就是工件没有装夹固定紧，加工过程当中动了，造成最后铣成了椭圆。

第三，如果加工深度太大，加工时刀具磨损严重，造成了椭圆。

九、线轨650加工中心或850加工中心能加工钢件吗？

西尔普数控生产的650和850线轨型立式加工中心，是中小型规格的机床，工件在一次装夹后可以自动连续地完成铣、钻、镗、扩、铰、锪、攻丝等多种工序的加工，机床适用于中小型箱体类、板类、盘类、阀门类、壳体类、模具等复杂零件的多品种中小批量加工。该机床采用了高精度的线轨及丝杠，机床具有更好的动态响应性，可以实现高速切削，低速无爬行，在5G、精密零件、3C产品、五金、汽配、医疗器械行业得到广泛应用。适合材料：铸件，钢件，不锈钢件

十、对部门建设性意见和建议

对部门建设性意见和建议

作为一个组织中的一员，我们经常会遇到对我们所在部门的建设有一些看法和建议。在团队合作中，每个人都应该有权利表达自己的意见和建议，这也是提高工作效率和创造良好工作环境的重要一步。

首先，要明确我们提出意见和建议的目的是为了帮助部门更好地运作，为公司实现目标做出贡献。因此，在提出意见和建议时，我们需要思考以下几个方面：

• 具体问题：在提出意见和建议时，要具体指出我们认为存在的问题，以及问题导致的影响。只有清楚地描述了问题，我们的意见和建议才能够更加有针对性。
• 解决方案：除了指出问题，我们还需要提出可行的解决方案。这不仅能够提高我们的可信度，也能够帮助部门更快地解决问题。我们可以针对问题的不同方面提出多个解决方案，以供选择。
• 沟通和合作：在提出意见和建议时，我们应该注重与团队的沟通和合作。与同事讨论我们的想法，并征求他们的意见和建议，有助于我们确保自己的建议是全面和可行的。
• 持续改进：部门建设应该是一个持续改进的过程。当我们的建议得到采纳并实施后，我们应该继续监测和评估其效果，并提供进一步的改进意见。

除了以上几点，在提出意见和建议时，还需要注意以下几个方面：

• 尊重他人：无论是与直属上司还是与同事沟通，我们都应该保持尊重和礼貌。遇到不同意见时，要注意不要激化矛盾，而是采取合适的方式进行讨论和辩论。
• 注重事实：我们的意见和建议应该基于事实和数据，而不是主观臆断。在提出意见和建议之前，我们可以进行一些调研和分析，以支持我们的观点。
• 关注整体利益：我们的意见和建议应该注重整个部门或公司的利益，而不仅仅是个人的利益。要考虑到其他部门的需要和整体目标，提出更有利于公司发展的建议。
• 积极参与：提出建设性意见和建议不仅仅是领导层的责任，每个人都应该积极参与。通过参与并提供自己的建议，我们能够更好地推动部门和公司的发展。

作为一个成熟的组织，我们应该鼓励员工提出建设性意见和建议，并给予充分的重视和回应。员工的意见和建议往往来源于他们在工作中的实际经验，对于改进工作流程和提高效率有着重要的作用。因此，我们应该建立一个良好的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，并积极采纳合适的建议。

另外，作为员工，我们也应该主动提出建设性意见和建议，为部门的发展和改进贡献自己的力量。无论是在团队会议中还是与直属上司的一对一沟通中，我们都应该积极表达自己的想法，并做好准备向领导层或同事解释和支持自己的建议。

总之，对部门的建设性意见和建议是一个能够促进组织发展和提高工作效率的重要环节。只有不断地优化和改进我们的运作方式，才能更好地应对市场竞争和客户需求的变化。因此，让我们主动出击，积极提出自己的意见和建议，为部门和公司的发展贡献自己的力量！