qc项目验证效果？

一、qc项目验证效果？

检查qc小组活动所取得的效果，主要从以下三个方面考虑：

1.用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较

如果达到目标的，说明问题已经解决，那么可以进入QC活动的下一步骤，如果达不到目标的，说明问题没有彻底解决，此时，要重新分析原因或检查所制定的对策，有必要的话，在C阶段再进行一次小的PDCA循环。

2.效果检查要综合运用调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图等各类图表，确保效果检查到位

3.进行效益计算

 （1）时间跨度上，计算时间一般只计算活动期（包括巩固期、巩固期）只要能看到稳定状态即可；

（2）对小组成员的活动收获也需进行检查，如人员素质、技术水平等有无提高；

（3）有形成果和无形成果都需要计算，不要偏漏。

二、qc项目怎么立项？

1. 项目立项申请：项目负责人向相关负责人或部门提出项目立项申请。

2. 项目立项评估：相关负责人或部门对项目立项申请进行评估，评估项目立项的合法性、可行性、公正性、合理性等。

3. 项目立项审核：相关负责人或部门对项目立项申请进行审核，审核项目立项的内容是否符合审批标准。

4. 项目立项批准：如果项目立项通过了审核，相关负责人或部门将对项目立项进行批准，并签署项目立项文件。

5. 项目立项归档：项目立项文件归档，以便后续使用。

三、qc项目简短评语？

1、很有前途2、因为qc项目是基于量子计算的，未来有望解决当前计算机领域无法处理的问题，是一个具有革命性潜力的项目3、 qc项目还有许多未被发现的应用领域，例如物流优化、药物研发、金融预测等，可以拓展其广泛的应用前景。

四、护理qc项目是什么？

QC是质量管理(Quality Contro1)的英文缩写，QC小组又称品质管理圈、品质圈、品管圈(品质管制圈)等。其定义“是指在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的小组”。其源于美国，二战后由美国一工程师引进日本工业界，应用于工业生产上，以增加生产力。80年代应用于医院管理体制上。各部门中以护理部实行品管圈最具绩效。近年在海外及内地几家医院推广，取得较好效果。

五、QC项目内容怎么写？

1、工程概况：要包括与本课题相关的工程状况。

2、选题要点：

（1）选题宜小不宜大。

（2）尽量选择能以特性值表达的课题，如：“提高现浇空心无梁楼板盖混凝土一次合格率”。

（3）选题要简洁明了，具体明确。如：“减少外墙涂料裂缝”。

3、选题理由的陈述要点：简洁、明了、充分，阐明此课题的目的性、必要性。（调查表、分层法、排列图、头脑风暴法、简易图表）

（1）上级、业主要求或规范、合同要求；

（2）现场存在问题的程度，实际达到的要求怎样，差距多少，尽可能用数据表达。

（3）充分说明选择此课题的重要性和紧迫性。

4、现状调查：是指针对课题需要解决的问题，深入现场调查研究。必须用数据说话，整理和分析数据，摸清现状，找出问题的症结所在。（调查表、排列图、直方图、控制图、简易图表（柱状图、折线图、饼分图））

（1）弄清现状对课题完成会产生什么影响，其严重程如何，以便为设定目标提供依据，因此调查的是现象而不是原因；

（2）有多少问题症结是影响目标值的，说明解决了这些问题症结，使得现状得到改善的程度。（合格率可以提升多少个百分点或者成本能够减低多少值），为设定目标提供依据。

5、设定目标 （量化）

（1）设定目标必须与课题相对应；

（2）为什么把目标值设定在这个水平上，就是目标值设定的依据，在成果报告中要交待清楚。从以下几方面选取：上级下达的考核指标（或标准要求）必须达到；业主、监理、用户提出的需求或者下道工序的要求必须予以满足；通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件类似的情况下，同行业已达到先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标；历史上曾经达到过的最高水平；对设定目标依据的测算分析。

6、原因分析：原因分析应针对问题的症结进行，分析的过程要逐层递进展开，每一层之间，都有因果关系。（因果图、系统图、关联图）

（1）原因分析要针对存在的问题症结（主要问题）进行；

（2）分析原因要全面，通常从（人、机、料、法、环、测）六大因素去分析需找原因：

（3）原因分析要彻底，一层一层分析下去，直到可以直接采取措施，有效解决存在的问题为止；一般二至三层为宜。

7、要因确认：制要因确认计划表，后逐条确认步骤：

（1）收集末端原因

（2）剔除不可抗拒的末端因素（3）逐条确定末端原因

（4）提供制定对策的依据方法：（1）现场验证：是到现场通过试验、调查，取得数据来证明。

（2）现场测试、测量：主要是进行符合性检验，将取得的结果和标准进行比较。

（3）调查、分析：是深入基层和生产现场，向一线的操作工人、工程技术人员和管理人员进行调查、分析，取得资料和数据。

8、制定对策：对要因制定对策，确定对策的内容包括有效性、可行性、经济性和时间性等。可按对策分析评价表进行分析评价。

六、汽车制造QC小组起个名字？

名字无所谓， 好听就行奋进QC小组、挑战、冲刺、合作……都可以作为QC小组的名字，或者以工程名：XX1号QC小组但是不要用课题名等和具体课题相关的来做小组名，别的都可以。

七、qc攻关项目什么意思？

　　QC攻关项目是一种比较活泼的品管形式，是职工自愿参加，民主推选组长，自主管理，小组成员可以轮流担任课题小组长，一个组成员在10人左右。

qc课题有三个来源：

一是指令性课题，由上级主管部门根据企业或者部分的实际需要，以行政指令的形势向QC小组下达的课题，这种课题是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。

二是指导性课题，通常由企业的质量 管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公 布一批可供各QC 小组选择的课题，每个小组则根据自身的条件选 择力所能及的课题开展活动，这是一种上下结合的方式。

三是由 小组自行选择课题。 前两个方面的课题是根据企业生产经营活动中迫切需解决的问题，既然已经下达给QC 小组，就应该发动小组成员共同努力去 完成。但是这些课题毕竟是少数，大多数的QC 小组则要自己去寻 找、选择课题。只要发动群众，集思广益，在生产、服务和工作 现场，需要改善的课题是很多的。

八、电力qc有什么好的项目？

提升专变用户采集成功率、400V零线重复接地等。

因线路故障导致居民家用电器烧坏的事件屡屡发生，受害用户纷纷索赔，不但造成巨大的经济损失，更重要的是损害了电力部门的良好形象。因此可以以40OV零线重复接地为QC攻关课题，以科学的手段来解决工作中的具体问题，以理论指导实践，避免以上事故再次发生，确保可靠供电。

九、输电qc有什么好的项目？

输电QC（质量控制）项目中，提升专变用户采集成功率和400V零线重复接地等是不错的选题。这些项目旨在解决电力系统中的实际问题，提高供电可靠性和安全性。

提升专变用户采集成功率：此项目旨在优化专变用户的电能数据采集系统，提高数据采集的准确性和成功率。通过改进采集设备、优化数据传输方式、提高数据处理效率等手段，可以实现对专变用户用电情况的实时监控和准确计量，为电力企业的运营管理提供有力支持。

400V零线重复接地：此项目针对400V低压配电系统中零线重复接地的问题，通过研究和实施有效的接地措施，降低接地电阻，提高接地系统的安全性和可靠性。这有助于减少因接地不良引起的电气故障和安全事故，保障电力系统的稳定运行和用户的用电安全。

这些项目都是基于电力系统的实际需求和问题，通过科学的方法和手段来解决实际问题，提高电力系统的运行效率和安全性。因此，它们是输电QC领域中值得关注和研究的项目。

十、电厂qc有什么好的项目？

电厂qc好的项目有油电混动项目

油电混动项目以科学的手段来解决工作中的具体问题，以理论指导实践，避免事故发生，确保可靠供电