数字化转型服务商职责？-环比机械

一、数字化转型服务商职责？

1.负责国际营销和服务流程设计与优化，从组织，制度，流程、工具角度驱动项目高效实施，高质量交付；

2.设计并输出基于业务战略的行业实践的流程并给出流程的解决方案，负责优化公司销售及服务流程全链路工作，提升各角色之间的业务协作效率，并设计各端相关职能及KPI拆解分工，为流程等综合指标进行战略分析和输出。

3.负责流程与业务达成共识的需求计划的管理，制定各部门和关键岗位的业绩目标、职责分工和流程咬全，监控各端链路KPI及执行情况，对项目进度预警和推进负责；

4.推进整体流程和SOP不断优化，并实现数字化营销和流程管控。

二、三化转型目的？

人多地少是我国基本国情。有限的耕地资源如何实现更大效益？从实践看，要转变传统高消耗的增产模式，发展集约高效农业，通过提高质量来提升效益。

发展集约高效农业，核心是实现绿色化、融合化和品牌化。在绿色化方面，通过耕作技术革命，不仅能提高地力，而且减少化肥和农药的使用，提高了农产品的质量和安全性。在融合化方面，通过要素整合，有力推动农业与文化旅游、休闲康养、物流加工等二三产业的深度融合，充分挖掘农业的经济、文化、生态等多维功能，农民能够更多分享产业链增值的收益。在品牌化方面，通过打造品牌农产品和品牌加工，促进区域品牌和企业品牌互动，能提升农产品的附加值，提高农业的影响力和竞争力。加快实现以“三化”为特征的产业转型，就能阔步迈向农业现代化。

三、数字化转型服务商，要怎么选择呢？

如今，数字化是随着信息、通讯、物联网、云计算等科技技术不断发展的产物。

什么是数字化？

打通原来的信息孤岛，及不同业务域的数据，建立起数据标准，数字化的价值必定回归到对企业的价值创造上，数字化能够精准得监测管控企业的各项业务流程，跟各个生态圈合作伙伴的合作模式，甚至业务模式，绩效和考核的办法，组织的文化和组织架构等，都要做相应的变革，并且这些变革要先行数字化手段再辅以辅助，只有这样相辅相成，那么才是真正意义上的数字化转型。它是将一切物理资产数字化，包括生产资料、人、基础设施等，再引入新技术，将传统生产工艺、管理流程、数据管理方法能进一步提升，达到降本增效，进而企业获得经济回报的过程。

数字化过程中有哪些挑战和机遇？

数字化转型是集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程。大量企业其实在数字化转型初期试点是非常成功的，但要全面推广或取得财务和运营绩效持续稳定地改善，却会因为缺少整体业务战略引领、各条线路在数字化进程中各自为阵，以及数字化对企业管理运营的表现难以量化而变得非常困难，这也是企业难以实现成功数字化转型最为显著的三大挑战。首先，目前复合人才极为缺乏。当前数字技术发展迅猛，更新换代非常快，同时，正在开展数字化转型的垂直领域知识体系纵深很大，兼备ICT能力与OT素质的复合型人才极为缺乏，其次，转型的方向模糊。数字化转型对于不同行业、不同领域、不同主体来说，路径千差万别，但不是所有企业都有试错的机会甚至对人、财、物、组织、技术各方面都有不同程度的挑战。

最大的挑战应该是企业不知道到该如何去运用好数据！

如今，大数据时代，从大的来说企业在运行的过程中比如会产生大量的数据资产，从小的来说我们企业当中的员工个人，在很多工作中都会用到各种数据，想要从这些数据当中发现价值，辅助企业进行数字决策，那么就必须学会进行数据可视化。

当然，数据可视化并不是简简单单的普通表格，如今，数据可视化已经从简单的Excel文档发展出了数据可视化分析大屏，更加准确和方便的进行分析来辅助企业进行数字化转型，推动企业进行数字化决策管理。

如何利用数据可视化分析来推动智能化管理呢？

当公司需要为某个商品定价时，你会采用什么手段来起草一个最佳营销方案？在前期起草方案的时候我们一定会假设这个商品会有怎样的目标客户，它的销售量有多少？如果此时有一种工具可以帮助你明确看到过往的数据趋势，来让你的假设更加可靠并符合预期，并且能够帮助你选择最适合营销的产品，你会使用吗？当然会！

而数据可视化分析大屏就是这个工具，它可以查看公司各个业务方面的数据信息并从中找到关键的数据点，辅助我们进行商业决策；并且它所呈现的数据分析结果可以帮助企业去优化业务，从预防损失计划到产品创新的所有流程它都以起到一定的作用，并且推动企业业务向着智能化方向发展。

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什么是数据可视化分析？

简而言之，数据可视化分析是查看大量的企业数据信息从中筛选点出有效信息的过程。这些有效信息可能是“本周二和周六有多少销售量？”或者“关注现阶段有多少目标用户”，这样的有效数据信息可以帮助公司优化业务流程并增加营销收入；在过去，企业数据可视化分析是使用笔和纸在Excel这类电子表格上完成的。

如今，该过程完全在计算机上完成，从收集数据到运行报告并通过数据可视化在大屏上集中展示分析结果；甚至一些AI和机器学习程序都可以开始接管某些基础性的数据分析过程。

可视化前期的数据收集怎么运作？

数据分析的规模太大，无法将自己局限于一种技术；而是由多种技术共同作用，才可以提供最准确、最有效的数据分析结果。

数据挖掘收集了大量信息，供数据科学家使用。

数据管理通过有效的组织帮助优化这些流程，是AI的特定子集，可让分析人员检查更大，更复杂的数据集。

那些行业会运用到数据可视化？

几乎每个行业都可以从大数据可视化分析中受益——从零售、银行和制造业到生命科学、医疗保健和政府，每个人都可以使用到数据可视化大屏技术来展现数据分析结果，从而辅助商业管理。

科学研究行业可以使用大数据可视化分析来简化其研究程序，并在财务上使更多的研究项目成为可能。

卫生保健行业不仅使用大数据可视化分析来管理患者记录和保险索赔之类的事情，还可以帮助改善诊断和治疗选择。

政府则可以使用数据可视化分析来提高效率并削减预算，并且不会失去有效性。

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数据可视化大屏的优势

1. 首先大屏让数据分析结果看起来更简单

过去我们使用Excel电子表格软件去进行数据分析，操作起来会显得比较复杂，并且数据分析结果会显得十分零碎，没法进行中整体性的数据展示。

老实说，在当今快节奏工作环境当中，谁都不愿意花太多的时间去进行较为复杂的数据工作；所以可以借助简单的数据可视化大屏工具来创建由反映许多不同数据源的图表构建的交互式数据大屏。这些数据源的范围从SQL数据库到CSV文件，再到API等多数据源支持；因此，就不必为每个数据源的分析结果以不同的方式来进行PPT的制作，而可以使用一个整体的数据大屏，展示自公司不同数据中心的数据。

2. 企业数据大屏可以实时展示数据分析结果

数据大屏的使用可以直接连接到企业的实时数据（包括社交数据和W分析），而不是静态的，难以使用的Excel表格；数据大屏上的图表数据实时更新，可以随时进行准确的演示。

3. 可以自定义和共享数据大屏

我们在制作数据大屏时可让根据自己的需求和品味来确定可视化数据图表的样式，我们认为，对于习惯于处理视觉信息和一眼做出决策的消费者来说，公司数据可视化大屏是必须拥有的；可以使用正确的徽标和颜色为其主题和品牌，使外观与企业品牌个性相匹配。

4. 数据的权限和安全性

使用不同的权限系统，可以轻松地决定谁将有权访问数据大屏以及将允许多少人构建它们，以提高数据安全性。比如在公网环境的数据可以利用saas数据可视化工具打造，通过url链接即可分享出去；对于数据比较重要比较隐秘的数据可以使用内网的独立部署，自己创建一个只属于自己的数据大屏环境。

5. 可以从任何设备轻松访问数据大屏

通过许多传统数据分析的呈现方式，只有在公司内部的特定计算机上时，才可以访问；想通过手机查看KPI？想在平板电脑上向客户显示你的最新销售数字？这些他们都做不到！！！

但是，对于数据可视化大屏来说都是基于浏览器的，可以进行多形态交互；这意味着可以从智能手机、平板电脑、上网本、笔记本电脑或PC上访问它们。

数据大屏如何推动商业智能

1. 更好的回应客户

以零售业行业来说最大的挑战之一就是试图弄清楚客户的需求！

上述数据可视化的零售业分析大屏可以为公司的客户响应策略提供一定的结构；企业可以查看客户为什么会离开，又是什么诱使他们回来并花更多的钱。

研究表明只要保留5％的客户就可以使公司的利润增加25％到125％。消费者的画像对于产品营销是非常重要的。

2. 预防损失

预防损失是零售商最重要的举措之一，数据可视化分析有望提供帮助。一方面，大数据可视化分析可以帮助产生更好的定价，从而减少人们的窃取欲望，这也可以帮助公司弄清楚如何更好地管理商店中的损失预防。

大数据可视化分析可以查看项目何时何地消失，它可以确定商店中是否有某些区域消失了更多物品，或者是否应该更仔细地观察特定大小或颜色的物品；它还可以查看在预防损失方面做得更好的商店，并找出哪种方法最有效。

3. 促进商品的定价措施

定价是其中的商业运营当中比较重要的事情，感觉就像是猜谜游戏。公司必须在击败竞争对手和仍然获得最大利润之间找到完美的平衡。数据可视化分析可以帮助企业确定产品的理想价格。

数据可视化分析可以根据已有数据查看行业中某项商品的所有价格，并比较哪些商品获得最高的销售额；根据可用的数据，甚至可以查看公司使用该产品带来的利润；使用此信息（以及有关客户和做法的信息），企业可以找到最适合自身和客户的价格。

比如下图：

4. 更好地产品创新

产品创新是一项冒险的业务；创新太少，就会落后；创新太多，就会亏本。在开发出大胆的新产品之前，公司如何知道该产品将如何吸引客户？数据可视化分析还可以帮助公司预测客户的需求，公司由此能够分析客户以前的购买交易，并弄清他们可能还需要其他哪种产品。

5. 清晰的产品路线图

数据可视化分析可以帮助公司简化流程，公司可以通过分析被召回或拒绝的产品或不适用于该公司的材料，从先前竞争对手的错误中学习；这样，就已经在新产品上获得优势。

6. 高效的产品配置

商店的布局和产品配置会对客户的购买产生巨大影响。

使用数据可视化分析可以帮助公司确定显示产品的最佳位置，以最大化其销售量；虽然它可能只会使公司的销售额增加一个或两个百分点，但是在优化整个商店的情况下，这些利润可以开始累加。

7. 更好的订单管理

数据可视化分析可以帮助公司优化订单管理，从而使每个项目的数量都完美无缺；公司可以查看去年的销售量以及销售量同比增长，公司还可以查看特定产品在全行业的销售情况，并使用这些数字来计算公司的订单数量。

项目案例：智慧园区

https://www.zhihu.com/video/1496899497196658688

智慧运维：

https://www.zhihu.com/video/1496901031833886720

数据大屏所呈现智能管理的未来

“没有大数据分析，公司就会盲目失聪，就像高速公路上的鹿一样徘徊在网络上。” – 杰弗里·摩尔数据分析大屏工具不仅可以促进市场营销专业人员的工作，还可以促进需要报告和可视化大量数据的任何企业家的工作。

无论你是在商业运行中负责供应链的报告，还是要与投资者进行一轮融资的首席执行官，共享有意义的公司仪表板都是实现成功KPI的首要任务。

以企业为中心的数据可视化大屏，在现代商业时代，对于任何想要生存或繁荣发展的公司都是必不可少的；借助交互式数据大屏，企业中的每个人都可以访问他们所需的数据，以尽其所能，同时与同事共享任何新发现或新见解。

自信、协作、透明的企业文化将在我们这个高度互联的时代将自己推向领先地位，数据分析的大屏是让企业管理走在时代前沿的最高效工具之一。

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四、有没有数字化转型服务提供商推荐？

给你10个世界知名的数字化转型服务提供商

埃森哲Accenture

领先的数字业务埃森哲正在帮助各种规模的公司在瞬息万变的环境中蓬勃发展。埃森哲认为，如果您想在当前形势下保持领先地位，就需要创造数字趋势，而不仅仅是跟随它们。这意味着您不仅可以获得埃森哲的咨询服务，还可以获得完整的商业模式改进。埃森哲的数字化转型解决方案包括深入的分析，可帮助您了解组织中当前的痛点和瓶颈。此外，您将可以使用许多埃森哲工具来实现移动性，物联网，人工智能以及其他数字化转换技术。

IBM公司

IBM使用数字化转型咨询和基于云的解决方案来帮助公司保持竞争力。在一个瞬息万变的世界中，IBM团队认为公司需要一个一致的计划来保持领先地位。幸运的是，在这家公司，您可以访问所有内容，包括专家指导和实施支持，以使您的数字化转型活动栩栩如生。 IBM不仅为数字化转型计划提供出色的咨询服务，而且还可以提供托管服务来简化您的云计算之旅。企业可以与专家讨论他们的独特需求以开始使用。

德勤Deloitte

许多企业将德勤与领先的市场洞察力和报告联系在一起。但是，该组织还可以帮助公司寻求数字化转型建议和支持。德勤将其最先进的创新实验室用作其客户转换方法的一部分。通过深入的咨询服务，德勤可以帮助各种规模和行业的企业为环境的变化趋势做好准备。该公司还拥有悠久的历史和对市场发展的响应，并可以帮助当今的企业在数字化转型中做同样的事情。

Cognizant

Cognizant是一家综合性的数字公司，提供从数字设计服务到咨询的所有服务。借助Cognizant，公司可以找到他们进行数字化转型所需的所有支持和专业知识。Cognizant设计和工程师数字产品和经验，以推动数字优先业务模型的发展。此外，该公司提供了一些最全面的数字工程专业知识，可帮助客户将传统应用程序转换为现代工具。对于希望对其核心基础架构和企业平台进行现代化改造的公司，Cognizant提供了无穷的可持续创新工具。该品牌采用的以客户为中心的方法还确保了可靠的体验。

毕马威

数字化转型服务是毕马威（KPMG）咨询产品组合的重要组成部分。该品牌通过考虑如果“天生的数字化”业务会做些什么来与客户一起启动每个数字化转型项目。更具体地说，这意味着您可以想象，如果没有任何遗留的流程或设备可担心，您将做些什么来帮助您的公司发展。一旦客户通过正确的现代技术看到了通往未来的战略道路，毕马威（KPMG）就会与每位客户一起制定他们的转型计划。此外，毕马威（KPMG）致力于确保他们实施的每项数字化转型政策都对客户的底线产生积极影响。

Genpact

Genpact是数字领域众多领先公司之一，他们坚信真正转型的重要性。当今的领先组织无法使用旧版系统和工具来壮成长。Genpact确保您的企业拥有进入下一代所需的一切。特别是，它使您的企业能够涵盖从自动化和分析到人工智能（AI）的所有内容。 Genpact为客户提供了一个由专门的转型顾问组成的团队的权限。首先，这些Genpact专家将评估您公司的当前状态。然后，他们将确定您需要采取哪些步骤来大规模解决和解决问题。

TechniMove

TechniMove旨在利用现代技术的所有优势来简化数字转换等复杂过程。TechniMove品牌已经确定了数字化转型路线图中的关键支柱。反过来，它可以使用逐步的流程来指导客户获得成功。借助TechniMove品牌，当今的数字化转型企业可以访问诸如业务就绪咨询之类的服务，以确保为下一步的战略做好准备。该公司还提供发现和分析支持，项目和程序管理以及技术交付服务。

Publicis Sapient

Sapient是一家致力于掌握不断发展的技术行业的公司。该组织对变革充满热情，它使用启动思维和敏捷管理方法来帮助公司发展。如果您是一家老牌企业，正在寻找机会来增加客户价值，提高运营效率并提高绩效，那么Sapient可以为您提供帮助。该品牌作为一家致力于与客户合作以提供身临其境的数字化转型体验的公司而脱颖而出。在提出可以更好地服务于您的客户和目标的解决方案之前，企业将了解您的企业如何运作。

Trianz

在数据，知识，研究和观点的支持下，Trianz通过利用云，分析，数字，基础架构和安全范例帮助客户过渡到数字企业。Trianz为有意进行数字化转型的企业提供有针对性的指导和支持。借助Trianz，公司可以利用最先进的技术和丰富的行业经验，迈出下一步发展之路。Trianz受益于与世界各地技术领导者的长期合作关系，这意味着Trianz可以使用适合每个客户的颠覆性技术提供同类最佳的策略。

Infogain

Infogain是数字化转型服务和咨询支持的领先提供商。对于需要为未来制定可靠计划的组织而言，该公司是绝佳的选择。实际上，Infogain已经为世界前50名最大的企业中的5家提供了服务。Infogain提供独特的数字化转型策略，与客户携手合作，帮助他们克服特定领域的挑战。该公司还致力于通过以客户为中心和破坏性的决策为不断发展的品牌创造新的营销机会。借助Infogain，您可以在咨询后获得100％后续流程的好处。此外，您将获得现代化战略的完整路线图。

划个横线，这些吧，有点遥远而且费用也不少。吸收他们的理念就行，具体的计划以及数字化转型的解决方案还是由本土的专业的企业来执行，是非常靠谱的。

本土服务商，探码科技可以了解一下哟！根据具体情况提供定制化一站式解决方案。

数字化转型 | 探码科技【官网】

五、市场化转型步骤？

利用宏观政策、微观发展形成“倒逼”机制，在调整中提升，推动中小企业市场化转型升级。

一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业。

二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。

六、什么是销售化转型？

销售化转型就是以‘三个视角’‘三个规律’为指引，以市场开发为突破口，提升客户体验度，以投递为主的思想转变为以揽收为主的1+1+N销售型模式，形成揽投员积极主动营销理念。”

巴中市分公司副总经理、市寄递事业部常务副总经理吴继圃在指导巴州区营业部销售化转型工作中说道。

七、海尔转型服务的优势？

企业投资价值提升机，年轻管理干部带动明显，企业价值观察挖掘潜力品牌营销模式营销模式

八、两化转型是指什么？

国家电网两化转型是数字化，信息化。

国网设备部落实公司“一台区一终端”要求，组织各单位研制新型台区智能融合终端，开展拓扑识别、故障研判与主动抢修等应用，以设备智能化提高基层班组工作质量、能力和效率。

国网浙江电力等单位开展低压配电网运行状态全面感知、设备状态异常的精准监测、用户接入的精准管理，支撑供电服务指挥系统工单驱动业务落地，提升设备精益运维能力

九、ktv怎么转型数字化？

引入互联网技术和信息系统：通过在线预订、自助点歌、智能结账等功能，减少人力资源的浪费和管理成本的增加。顾客也可以通过手机应用程序预定包房、点歌和支付，从而提高了服务的便利性和个性化程度1。

拓展业务范围：利用数字化平台发展新业务，如线上唱歌比赛、音乐直播和虚拟演唱会等，以吸引更多年轻消费者。此外，通过数据分析和市场调研，企业能够开发出更具针对性的产品和服务，进一步提高市场竞争力1。

增强用户体验：通过数字化转型，企业能够提供更加便捷的服务，如提前告知顾客当前排队情况和歌曲选择情况，从而提高整体服务质量。这将有助于提升客户的忠诚度和满意度1。

加强信息安全和隐私保护：在数字化转型的过程中，企业必须关注信息安全和数据隐私保护问题。因此，企业应加强技术和管理手段的应用，确保顾客信息和公司数据的安全。员工也需要接受相关培训，以便适应数字化时代的要求1。

合作共赢：KTV企业可以考虑与其他文化娱乐产业合作，共同开发新的娱乐项目，以扩大用户群体并保持竞争优势1。

制定清晰的发展规划：企业应该制定明确的数字化转型战略和规划，确定时间表和工作流程，以优化组织和提高运营效率1。

建立数据分析和决策支持系统：通过数据分析来进行精细化管理和营销，从而做出更好的决策。这种系统的建立有助于企业在不断变化的市场环境中保持领先地位1。

持续学习和创新：企业应当鼓励员工学习新技术和新方法，并通过不断的尝试和改进来推动企业的持续发展和进步1。

综上所述，KTV要想成功转型为数字化经营模式，需要在多个领域采取行动，包括但不限于技术创新、用户体验提升、信息安全管理以及合作伙伴关系建设等方面

十、数字化转型评价指标？

的结论包括：多元化、可持续性、效率提升、创新发展和安全保障等。其原因是数字化转型评价不能仅仅基于数字化水平的提升程度，多元化指标可以增强数字化转型的全面性和系统性，可持续性指标可以确保数字化转型的长期发展和价值实现，效率提升指标可以衡量数字化转型对产业和企业的效益提升，创新发展指标可以反映数字化转型对产业和企业创新能力的提升，安全保障指标可以保障数字化转型的安全可靠。在内容延伸方面，还可以进一步拓展，如可测量性、数字化人才培养等。可测量性指标可以评估数字化转型的评价指标是否具有数据化可测量性，数字化人才培养可以评估数字化转型过程中企业和产业的人才培养能力。