在工件划线时一般应考虑哪些因素？

一、在工件划线时一般应考虑哪些因素？

划线的基本规则有以下几点：

①熟悉结构件的图样和制造工艺，根据图样检验样板、样杆。核对选用的钢号、规格应符合规定的要求。

②划线前应将材料垫平、放稳，划线时要尽可能使线条细且清晰，笔尖与样板边缘间不要内倾和外倾；垂线必须用作图法，用划针或石笔划线时，应紧抵直尺或样板的边沿；圆规在钢板上划圆、圆弧或分量尺寸时，应先打上样冲眼，以防圆规尖滑动。

③平面划线应遵循先划基准线，后按由外向内、从上到下、从左到右的顺序划线的原则。先划基准线，是为了保证加工余量的合理分布。划线之前应该在工件上选择一个或几个面或线作为划线的基准，以此来确定工件其他加工表面的相对位置。一般情况下，以底平面、侧面、轴线为基准。

④划线时应标注各种下道工序用线，例如，展开构件的素线位置、弯曲件的弯曲范围或折弯线、中心线、比较重要的装配位置线等，并加以适当标记以免混淆。

⑤弯曲零件划线时，应考虑材料轧制的纤维方向。钢板两边不垂直时一定要去边。划尺寸较大的矩形时，一定要检查对角线。划线的毛坯，应注明产品的图号、件号和钢号，以免混淆。

⑥注意合理排料，提高材料的利用率。

二、数控机床如何查看以前的加工件数？

方法：在加工参数里面有，一个是最大加工数量，一个是加工数量，只要改加工数量就好了。

扩展内容：数控机床都可以对加工件数进行计数，加工前，把加工件数清零，数控程序执行程序结束指令就会自动将加工件数加1。加工件数显示在屏幕上，自动模式的画面上可以直接看到。

三、数控机床工件的装夹方法有哪些？

1、用三爪自定心卡盘装夹工件进行粗车或精车时，若工件直径小于30㎜，其悬伸长度应不大于直径的5倍，若工件直径大于30㎜，其悬伸长度应不大于直径的3倍。

2、用四爪单动卡盘、花盘，角铁（弯板）等装夹不规则偏重工件时，必须加配重。

3、在顶尖间加工轴类工件时，车削前要调整尾座顶尖轴线与车床主轴轴线重合。

4、在两顶尖间加工细长轴时，应使用跟刀架或中心架。在加工过程中要注意调整顶尖的顶紧力，死顶尖和中心架应注意润滑。

5、使用尾座时，套筒尽量伸出短些，以减少振动。

6、在立车上装夹支承面小、高度高的工件时，应使用加高的卡爪，并在适当的部位加拉杆或压板压紧工件。

7、车削轮类、套类铸锻件时，应按不加工的表面找正，以保证加工后工件壁厚均匀。

四、数控机床卡盘：一种关键的工件夹持装置

数控机床卡盘是一种关键的工件夹持装置，广泛应用于数控机床加工过程中。它的作用是固定工件，确保工件在加工过程中的稳定性和精度。

数控机床卡盘通常由卡盘本体、卡盘座、卡盘爪、液压缸等组成。它可以根据工件的形状和尺寸进行调整和安装，以确保工件在加工过程中的稳定夹持。卡盘座是卡盘固定在数控机床工作台上的部件，它能够提供稳定的支撑，并通过液压系统将卡盘爪夹紧工件。

数控机床卡盘的主要作用是确保工件的位置和角度的精确控制。通过精确的定位和夹持，卡盘能够固定工件并保持工件与刀具的准确对应关系，从而实现高精度的加工。此外，数控机床卡盘还可以根据加工要求进行自动换盘，提高生产效率。

在数控机床加工过程中，卡盘的选择非常重要。根据工件的形状、尺寸、材料和加工要求，选择合适的卡盘可以提高加工精度和效率。常见的数控机床卡盘类型包括手动卡盘、弹簧卡盘、气动卡盘、液压卡盘等。每种类型的卡盘都有其适用的加工场景和特点，使用时需要根据实际需求选择。

总之，数控机床卡盘是数控机床加工过程中不可或缺的工件夹持装置。通过确保工件的稳定夹持和精确的定位，数控机床卡盘能够实现高精度、高效率的加工。在选择和使用卡盘时，需要根据实际需求和工件特点进行合理选择，以达到最佳的加工效果。

五、数控机床最适宜加工哪种类型的工件？

数控机床最适宜加工的工件类型有：

1）生产批量小的零件（100件以下）

2）需要进行多次改型设计的零件

3）加工精度要求高、结构形状复杂的零件，如箱体类、曲线类、曲面类零件

4）需要精确防止和尺寸一致性要求高的零件

5）价格昂贵额零件，这种另加虽然生产量不大，但是如果加工因出现差错而报废，将产生巨大的经济损失

数控机床是一种可编程的通用加工设备，但是因设备投资费用较高，还不能用数控机床完全替代通用类型的设备，因此，数控机床的选用有其一定的适宜范围。通用机床多适用于零件结构不太复杂、精度要求不高、生产批量较小的场合；专用机床适用于生产批量很大的零部件；数控机床对于形状复杂的零部件尽管批量小也同样适用。随着数控机床的普及，数控机床的适用范围也越来越广泛，对于一些形状不太复杂而重复工作量很大的零件，由于数控机床市场率高，也已大量适用。

六、小米公布成立以来最大的组织架构变革，公司在什么情况下会考虑组织架构的调整？

软件系统三基座包含：权限管理、组织架构、用户管理。

一、组织的来源

组织是由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。组织是为了提升劳动效率而产生的。

从一个日常案例，讲讲组织是如何提升劳动效率的。

唯美食与美景不可辜负！那街边林林总总的美食店是如何一点点成长起来的呢？

改革春风吹满地，小白怀揣着一手好烙饼手艺下海了。从购买面粉、备好食材、准备炉灶器具、推着小推车就开始走访在大街小巷。这个期间，他一个人完成食材准备、接待顾客、制作烙饼、收钱找零等一系列的操作。偶尔和还能和顾客笑颜调侃两句。

针对单人，价值产出可以简化表达：价值产出=劳动力*劳动效率。（这是简化表达式，抽取关键因子）在现实的经济活动中，一个人的劳动力提升要来源于能力、技能，这些都存在一定的学习成本，且相对提升较为缓慢。通过多人协同，让人各司其职、各展所长，通过“专业的人办专业的事”来提升效率，从而提升的单个人的价值产出，也就有了组织的形成。组织是为了提升劳动效率而产生的。

趁着好时代，把好好手艺，小白借机扶摇直上，盘下了一个店面。店面里里外外，各项事务，小白一个人那指定是完不成，逐渐搭建了自己的班子。

小文别看斯斯文文，沟通交际一把好手，各种信息那是汇在心中，和各个原料提供商那是水乳交融，带着一帮子伙计那是风生水起；小武就不一样了，魁梧黑壮，一手的好刀工，烙饼的手艺一流，还把相关的汤汤水水、小菜瓜果收拾的色香味俱全，手下的小伙子也是创意十足、五门八类；十里八乡都知道，小双温婉贤淑，气质典雅，一句句温言细语温暖人心；客服部的小姑娘们让所有勤劳辛苦的人们体会了家的温馨；十里八乡也人尽皆知，泉泉那小市侩样儿；眼里心里手里全是钱，钻钱眼里了去了，当然却也从未多取一毫，偶尔抹零还让人小有惊喜。

这不世纪难遇的机会，交通大发展，兄弟姐妹们也都独当一面，尤其是研究的几种美食那是冠绝一方。文武双泉几个老伙计也都各自回到自己的家乡，准备让众人的智慧在自己的家乡遍地开花。

开了多家分店之后，分店整体的价值是更高了，但在各个环节都变相对薄弱了。

小文对厨房一知半解；小武对财务结算七窍通了六窍...

如何才能继续各展所长呢？经过苦思冥想，终于想到把每个人擅长的东西集中起来，更好的解决。

小文统管采购部，食材来源各优秀原产地，质量得到更好保证，还能和更多供应商“博弈”；小武统管生产部，所有美食提前加工成半成品，提高了效率，集中了更多优秀人才，也为厨神争霸搭好舞台；小双统管管理部，对所有服务人员进行相关素养培养，并制定更完善的服务流程，客户更加满意；泉泉回归财务部，借用管理店面的经验，分析数据、挖掘数据，不光管好财政，还反向监督其他部门；当然，组织的扩大，还纳入了更多优秀的人才，也因为业务的调整，增设了物流部，向更广阔的世界探索。

协同形成的组织价值为当前所有人员创造的价值之和。“组织价值”相比“单人价值产出”的“价值差”为组织价值溢出：组织价值溢出=组织总价值产出-额外用工成本-原单人价值产出。

单人价值产出 需计算当前在组织下的所有 单人价值产出。

组织价值溢出则为组织产生的意义。

小白的饭店就从最开始的“1”个店 发展成为“3”个店，基于各店发展的归“0”复盘，再推陈出新，成为“1”个组织。

欢迎光临 壹叁零壹，小白在这等你来光顾~~

二、组织的管理

组织结构是以职务范围、责任、权利三方面，构建起来的动态结构体系。其目的是为了更高效地实现组织战略目标，而进行的职能划分并构建分工协作体系，因此，组织结构需要根据组织重大战略的调整，进行不断修正。

小白饭店的崛起，主要体现上组织的调整和完善中。要在信息系统中支持组织架构的管理，就需要有支持现实业务的能力。

组织架构能力：1，部门的管理，包含新增、编辑、删除、查询；其中查询常区分为查询该部门，查询部门及下级部门；2，部门的层级调整，创建子部门、调整部门的上级组织；特别项：3，为支持数据统计的合理有效，支持查询历史某个时间点的组织架构模式；（如：华南区域销售一部在6月1号划归华中区管理，在结算一年的销售完成率的时候，销售一部6月份之前的业绩算到华南）

如图所示，则是小白公司的组织架构初步复刻。初步实现一个区域的管理，然后扩展各个区域。细致上需扩展各个区域的各个店面，完善各个店面的人员，实现整体组织的管理。

在组织管理中，可对部门进行编辑修改，以适应系统组织架构对现实业务的支持。

示例详细字段描述：组织代码：必填，字符串，不超过30字符，无默认值，支持大小写字母、下划线、数字，系统内唯一；组织名称：必填，字符串，不超过30字符，无默认值，支持中文、大小写字母、下划线、数字，当前分支下唯一；

此处设计扩展信息，是预留字段，方便部门后续的扩展。例如，设置该部门为特殊部门，即可添加标签加以区别。

三、类组织管理

在系统实现中，存有很多场景，均需要类组织管理。以期达成重点突出、逻辑清晰、层次分明的管理目标。

行政区域管理：省-市-区；生物分类管理：界门纲目科属种；另如：资产分类管理，电商产品分类，行业分类，小区物业管理等；系统实现中常包含：基础数据管理、区域管理、分类管理。

组织架构主要类型包含：直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制。多类型组织架构也体现了业务的复杂及组织是为战略服务的。

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

在生活里，类组织管理更好用的是构建“知识树”，形成自己的知识森林。

一本书，书名就是树根节点，每个章节就是树的主干，通过所有的知识细节构成一棵枝繁叶茂的大树。

一本书的阅读就是将书本信息通过树形结构完成信息点的串联，树形结构辅助分类归纳，发现事务内在的规律，从而更深刻认识事务。“分类归组+提炼模型+存量收敛”，帮助我们很快发现事物之间的内部规律。

很多人很多事一叶障目，其主要原因就是不清楚各个组成部分及组成部分之间的关系。一个好的模型或结构可以辅助快速拆解事务组成部分，并摸清各个部分之间的关系。基于某个事物不断重塑模型的过程，对于该事物的认知不断的飞升。明证一个好的模型本身就能够让人看到更多的信息。

思维导图就是一个常用的树状工具之一。

盛年不重来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人。

七、数控机床工件的安装与找正方法是什么？

用平口钳装夹，平口钳具有较大的通用性和经济性，适用于尺寸较小的方形工件装夹)铣床常用平口钳，常采用机械螺旋式、气动式或液式夹紧方式。

床除能铣削平面、沟槽、轮齿、螺纹和花键轴外，还能加工比较复杂的型面，效率较刨床高，在机械制造和修理部门得到广泛应用。

还可用于对回转体表面、内孔加工及进行切断工作等。铣床在工作时，工件装在工作台上或分度头等附件上，铣刀旋转为主运动，辅以工作台或铣头的进给运动，工件即可获得所需的加工表面。由于是多刃断续切削，因而铣床的生产率较高。

八、数控机床的运动是以工件坐标系为基准运动？

数控机床本来就是围绕工件进行加工的设备，自然其座标的基准就是工件坐标系

九、各位大虾···在CNC数控机床编程中加工完一个工件后，如何让程序循环加工多个工件？

你是说的加工中心吗？比如你有三个装零件的位置，你建三个座标系，就可以加工这三个零件了！

十、工件在夹具中布置的优劣？

加工工件在夹具中布置的优劣 ，工件如果能在夹具中得到3点定位 ，这是最优的方案 ，因为得不到3点定位 ，被卡的工件就很容易松动 ，即使不松动 也要用很大的卡紧力 ，