什么是数字化和影视化？

一、什么是数字化和影视化？

就是用数字技术来拍摄影视就是用数字技术来拍摄影视，以及一个后期的工作

二、数字化和信息化区别？

数字化和信息化的区别：

1、应用范围不同

信息化主要是单个部门的应用，很少有跨部门的整合与集成，其价值主要体现在效率提升方面，而数字化则是在你的企业整个业务流程进行数字化的打通，破除部门墙、数据墙，实现跨部门的系统互通、数据互联，全线打通数据融合，为业务赋能，为决策提供精准洞察。

2、各单元联接不同

原有的企业信息化系统是搭建于以往互联网没有高度发展的时期，很多企业的信息系统在2003年左右完成改造。在当时环境下，整体的互联网发展与目前对比差异较大，也可以说当时的环境下还比较缺乏对联接的这种深度认识。

所以目前看企业的信息系统最大的问题是没有建立联接，特别是没有建立与消费者的联接，有的企业也没有打通企业各个单元的联接、没有实现企业各个数据单元的联接。这种没有联接所造成问题是：效率低，特别是企业面对内部外部的运行效率非常低下，响应环境变化的能力差。

而今天数字化发展的环境，一个是互联网企业它形成了平台，第二个就是移动互联网把消费者联结在一起了，消费者可以通过线上跟你企业实时交互，所以要求企业全联接，不光是我们的生产过程、业务流程要数字化，我们的设备、产品、资源、决策体系都要数字化。

企业必须要深度看清的是：互联网对传统企业带来的最大贡献是什么？就是联接。联接对传统企业来讲，带来的是一次重大的革命性的改变。联接一定会在改变企业效率、降低运行成本方面发挥重大价值，并且在联接的环境下，一定会产生去中间化的效果，一定会重构新的商业模式。

3、数据价值不同

以往的信息化也有很多数据，但数据都分散在不同的系统里，没有打通也没有真正发挥出数据的价值。而数字化是真正把“数据”看做一种“资产”，这是以前从未有过的“视角”。

随着大数据技术的发展，数据的价值得到了充分的体现，另一个方面也促进了各种资源的数据化进程，包括物联网的发展也在一定程度上为数字化整合了更多的资源。如果一家企业，能够通过“数据资产”更好地盈利或者提升企业的效率，就可以说实现了真正的数字化。

4、思维方式不同

以往的企业信息化从构建之初，所体现的思想就是一种管理思维。当时，企业建立信息化管理的主要指导思想就是通过这一套管理工具能够把企业的各个环节、涉及到进销存、涉及到相关岗位的动作都能管起来。当时所要体现的信息化管理目标就是：管好、管死、管严格。

所以当时的信息化系统设计的思路并没过多的考虑用户需求的便利化，更多关注的是管理的思维。这种建立在管理思维环境下设计的企业信息系统，缺乏有效解决用户效率的思想。导致的结果是用户效率非常低，很多的用户需求得不到满足。

数字化的核心是要解决用户效率和经营效率，也就是数字化转型的过程是要高度体现如何有效提升各个系统节点用户的效率，同时需要借助数字化转型的技术手段，推动企业经营效率的提升。特别是打通企业与消费者的连接，打通各个关键数字系统的连接，既有效改变企业的运行效率，又能够切实推动企业的经营改变。

5、企业战略不同

在信息化时代，想做什么是初心，能做什么看你有什么资源和能力，可做什么就是看在所处的产业中选什么位置。信息化时代是满足客户需求，所以我们基本上是要用比较优势，比较优势当中一定会有输赢，是一种竞争战略。

而数字化时代，想做什么关键是你能不能重新定义，能做什么不是你拥有什么资源，其实是你跟谁连接，你如果能连接就会有非常多的资源和可能性。可做什么也不受产业条件的限制，要求你做跨界合作。数字化时代很重要的是以客户为中心，不断创造客户价值，当你以客户为中心创造价值的时候，那你就不是跟谁竞争了，应该是跟谁合作去创造更大的客户价值和获取更宽广的生长空间。

三、数字化和智能化区别？

数字化，指的是把模拟数据转换成用0和1标识的二进制码，这样电脑就可以读出来这些数据了。其实是基于实际可视化对象进行的转化过程。数字化更侧重产品领域的对象资源形成与调用。

这里，单独还要提一下，数据化。如今，数据代表着对某件事物的描述，数据可以记录、分析和重组它，这些转变称其为“数据化”-- 数据化是指问题转化为可制表分析量化形式的过程.最直观的就是企业形形色色的报表和报告。数据化侧重结果，将数字化的信息有条理、有结构的组织，便于查询回溯、智能分析，并解决相关决策问题。

智能化，是把繁琐的工作通过数字化处理，或基于数据化直接调用或指导到工作，将人需要付诸的精力和所需的理解减至最低。具有“拟人智能”的特性或功能，例如自适应、自校正、自协调等。智能化侧重点在于工作过程的应用。

四、什么数字化是经营数字化的基础和前提？

经营数字化的基础和前提是，全民已经用电子支付，这个是经营数字化的基础和前提

数字化转型知识:原则、基础和核心你了解吗?

3、是不是具备执行数字化转型的基础性数字化转型的基础性是数据信息,数字化便是要根据各种各样技术手段收集公司日常经营和创新需要的数据信息;客户采用产品或服务的体验...

什么是数字化转型的管理基础?

数字化转型的管理基础是数据信息,数字化便是要根据各种各样技术手段收集公司日常经营和创新需要的数据信息;客户采用产品或服务的体验数据信息;市场转变数据信息;

数字化经营是什么意思?

数字化经营是一种线上线下相互融合的经营方式,服务商帮助线下实体商家建立自有的线上平台,统一管理支付

五、什么是数字化经济数字化交易？

数字化经济是指利用数字信息和通信技术手段创造、生产、分配、交换和使用物质财富和服务的经济活动。

数字化交易则是指利用数字化技术手段进行的交易活动，涵盖了电子商务、移动支付、虚拟货币等多种交易方式。数字化经济和数字化交易的出现和发展对于推动经济发展和业务流程的升级优化具有重要的作用和意义。

六、数字化意志是数字化应用吗？

数字化意志和数字化应用是不同的概念。

数字化应用是指将传统的业务或流程通过数字技术进行改造和转变，以提高效率、降低成本、增强用户体验等方面的优化。数字化应用包括但不限于电子商务、在线支付、移动应用程序、云计算等，这些应用将传统的服务、交易或流程通过数字化技术进行了改变和升级。

数字化意志是指将个人的意志或决策通过数字化方式进行记录和处理的概念。当个人通过数字工具、应用或平台表达自己的观点、意见或决策时，这些记录会被视为数字化意志。例如，在数字化投票系统中，选民通过电子方式进行投票，他们的投票结果被视为数字化意志。

总的来说，数字化意志关注的是个人意愿的数字记录和处理，而数字化应用则关注企业、组织或社会服务的数字化转型和应用。

七、数字化升级和数字化转型区别？

数字化升级和数字化转型都是企业在信息化时代面临的必要过程，但它们在目标、实施方式、关注点、应用范围等方面存在一些区别。目标：数字化升级的主要目标是提升企业现有的业务运营效率和质量，通过引入数字技术，改进流程，提高生产率。而数字化转型的目标是重新设计和构建企业的业务模式，利用数字技术改变企业与市场、客户和业务伙伴的互动方式，以适应快速变化的市场环境。实施方式：数字化升级通常是在现有的业务模式基础上进行优化和改进，利用数字技术提高现有业务的效率和效果。而数字化转型则是要打破现有的业务模式，重新设计和构建新的业务模式和流程，以数字技术为驱动，实现企业运营模式的根本性改变。关注点：数字化升级主要关注的是企业现有的业务模式、流程和技术，以及如何利用数字技术优化和改进这些方面。而数字化转型更关注的是未来的业务模式、流程和技术，以及如何利用数字技术推动这些方面的变革和创新。应用范围：数字化升级的应用范围通常是在企业现有的业务领域内，通过引入数字技术来提高效率和效果。而数字化转型的应用范围则更广泛，可以涉及到企业业务的各个方面，包括产品研发、生产、营销、客户服务等。总的来说，数字化升级是在现有业务模式的基础上进行优化和改进，而数字化转型则是要彻底改变企业的业务模式和流程，以适应快速变化的市场环境。

八、社区数字化和信息化区别？

一、起源不同

数字化：早在40年代，香农证明了采样定理，即在一定条件下，用离散的序列可以完全代表一个连续函数。就实质而言，采样定理为数字化技术奠定了重要基础。

信息化：起源于60年代的日本，首先是由日本学者梅棹忠夫提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。

二、原理不同

数字化：将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再将这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。

信息化：以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。

九、数字化和机械化的区别？

所谓数字化部队就是以数字化电子信息装备和机械化主战武器为主导装备，实现指挥控制、情报侦察、预警探测、通信、电子对抗一体化和主战武器智能化，适应未来信息战要求的新一代作战部队。数字化部队的实质是以计算机为支撑，以数字技术联网，使部队从单兵到各级指挥员，从各种战斗、战斗支援到战斗保障系统都具备战场信息的获取、传输及处理功能的部队。它能够达到战场信息的最快获取、信息资源的共享、人和武器的最佳结合、指挥员对士兵的最佳指挥效益。 与一般意义的机械化部队相比，数字化部队具有作战行动更加迅速、作战指挥更加简单、作战保障更加便捷、作战能力明显增强等优点。数字化部队已成为信息时代军队现代化的主要标志。 单纯在外面看，数字化炮兵仅仅是比机械化炮兵多了几辆车，但是作战效能很明显优于机械化，但也有副作用，那就是数字化相对“娇气”一点儿，对于作战使用环境有一定的要求，比如强电磁干扰、信息对抗等等。

十、档案数字化规范和要求？

档案数字化要求

　　一、档案交接

　　在移交过程中，双方需要对移交的档案资料的种类、数量等资料进行核对，交接时要逐个清点，确认无误后要记录书面资料并签字确认。

　　二、案卷整理

　　卷中文件排序应遵循文件顺序形成规则，并按上级要求进行整理，保持文件间的有机联系，便于保管和使用。

　　1、封皮要打印整齐，并且要包含所有的信息。

　　2、编卷目录要详细、规范，题名要完整、准确，与索引项相对应。

　　3、装订物影响扫描工作的文件，必须拆卸装订物。拆卸装订物时，请注意不要损坏文件，不要切断文件。

　　4、损坏严重、无法直接进行扫描的档案，应先修复原貌。

　　5、页码必须根据纸质材料每页上的要求进行编制，连续、不可恢复、缺失，页码的位置相对固定。同时，电子图像需要反映页码。

　　6、归档文件幅面以A4规格为准。

　　7、所收集文件资料无内容、不清楚或有破损，须经单位主管确认。没有内容直接删除，内容不清楚或文件破损应作相应处理。