机械加工工厂新员工培训什么？-环比机械

一、机械加工工厂新员工培训什么？

新员工入厂应学习基本的操作规程\规章制度\消防\安全知识。还有工厂的发展概况。

二、新员工培训计划方案怎么写？

新员工培训方案写作步骤：

新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。

新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。

新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。

新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。

新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。

新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。

新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。

三、企业新员工培训实施方案？

企业培训是新员工增长自身知识技能的一条重要途径，而考核就是对培训后的成果检验。这时候利用在线考试系统来搭建培训考核平台最适合不过了，那么我们该如何利用在线考试平台实现企业培训考核的场景呢？

一、轻松搭建培训学习

企业一般会要求员工按阶段学习之后，再进行考核，这样有利于员工更好的掌握知识，通过考核。

在考试系统中的学习模块，企业可以根据具体需求设立录播课程、图文课程、直播课堂、课件管理、学习计划。

学习模块

企业设定好课程发布之后，就可以给新员工进行学习，在管理后台也可查看新员工的学习记录、学习情况，并且还会提供课程统计分析，更好的跟进学习成果。

学习记录、学习情况

二、轻松实现企业考核

企业有时候因为员工时间、地点的限制，企业进行考核会很难组织，其效果也并不理想。这时候使用线上考试系统进行考核将会是企业的首选。

在在线考试系统中如果想发起测验或者考试，可在录播或直播课程中插入随堂测验，实时检测学习成果。

随堂测验

企业如果想发起比较正式的考试，在优考试考试系统中支持十大题型，三种组卷方式，导入题目时可以选择单题输入或一键导入并设好标签，组卷省时省力。

批量导入题目

要举办严肃考试的话，可以在严肃考试系统中实现，严肃考试拥有完善的防作弊措施以及阅卷方式，在考试人数众多时还可添加子管理员协助管理，大大节省了人力以及时间。

高级监考模式

以上便是企业如何进行新员工培训考核的解决方案。

四、新员工职场培训怎么做？新员工培训方案怎么写?

入职培训应该包括什么？

开始之前

发送：将所有聘用前的文件以电子方式发送，以便新员工可以提前完成。这类文件包括法律和合同文件、员工手册、首日停车证，以及员工应该查看的所有其他信息。
计划：列出第一周及之后的所有办事计划，在此基础上可以添加三个月的计划流程。
准备：提前为新员工准备工位、工具和其他必需资源。在新员工步入公司的第一天，准备好笔记本电脑、公司手机和办公桌将会建立深刻的第一印象，为良好关系打下基础。同时，让现有员工做好准备，告知他们即将报道的同事姓名、角色和其他重要细节。如果他们知道您要四处介绍新员工，则更愿意抽出时间来表达友善和欢迎。
会面：筹备新员工与重要联系人之间的“见面”。与那些对新员工工作成就起关键作用的人面对面交流，将会为他们打开今后交流的大门。这些人包括所有经理、团队成员和其他部门的同事。

入职第一天

面向部门、楼层、业务部门或任何您的新员工将要加入的组织，做一个关于新员工入职的全面通知。这有助于鼓舞士气，让整个部门团结起来并且提供介绍新成员的良好环境。除此之外，您还可以向更广泛的社区群发邮件，提供新员工的简要信息、他们的角色和一些背景信息，以此作为对话的开始。
进行公司设施介绍。这应该包含所有的基本信息，例如洗手间位置、每个部门的方位、停车地点、休息室、用餐地点等。这同样是向团队进行非正式介绍的好机会。
制定第一周的日程表。坐下来，花点时间，不受干扰的就新员工第一周会是什么样子进行一场真切的对话，这样新员工就会知道可以期待些什么。
指派一名导师。在新员工将要加入的团队中指定一位资深成员，向新成员就公司的具体情况和内部运作提供指导。进行指导的范围完全取决于公司需要，但通常包括从公司范围的政策和程序到必要日常任务的执行方法等一切事项。

新员工入职的第一周

浏览重要的程序、规则、过程和标准。包括使用互联网和社交媒体、电子邮件的通信方式，以及允许休息的时间等。
介绍公司文化。希望在这一点上，员工对公司的愿景、使命、目标和价值观从一开始就有一个大致的了解。现在是时候将所有这些与您的公司文化联系起来，帮助他们理解公司文化与您提供的产品或最终服务之间的关系。
提供设置指导。帮助新员工了解从电子邮件和计算机的设置，以及团队使用的基本办事流程和平台，每个公司都有自己的工作方式，因此向新员工提供工位附近可以查阅的快速指南会是一个好主意。
创建工作簿。建立一个工作簿，内容包括第5天、第2周和第1月末的工作节点。给新员工设定具体的工作节点有助于他们规划自己的时间。
建立培训大纲。让新员工熟悉公司的培训工作，以及公司在培训流程中对他们的期望。在这一点上，您可以向他们提供需要在第一周内完成的任何培训材料或模块，并提供HR或其他培训人的联系方式。
开始培训。第二天是开始培训的好时机。
每周跟进。给新员工一些时间来适应办公室、工作空间和他们的导师之后，要与他们保持联系，以确保他们感觉舒适，并以合适的速度学习。第一周末是讨论下个月工作进展的好机会，也可以趁此时间表达您对他们的期望是什么，以及在指定时间他们应该取得怎样的进度。
建立一个两周的时间登记表。在第1周结束时把这一项列入议程，它将作为您和新员工共同的里程碑。
进行鼓励。给新员工一些事做。这听起来可能显而易见，但要注意不要把这些内容与员工入职培训掺杂在一起；每天分配几个小时让他们完成实际的工作。

新员工入职的前三个月

定期获取反馈。在与新员工密切合作的同事那里获取新的信息，并在必要时纠正新员工的做法。
鼓励员工独立工作。您制定了一个很棒的入职计划，辅以一些很好的培训、评估和准备过程——所以现在是时候鼓励他们接受这个计划并付诸实施了。
设置绩效目标。设置目标不仅能对表现良好者进行鼓励，还能动员参与积极性。所以，在第一次月度总结之前，给新员工的前三个月指定一些目标。
对新员工进行第一次绩效评估。90天后，您的新员工应该已经熟练各项规章和工作方式，绩效评估是评价他们的优劣势并且确定当前培训计划是否能够满足他们所有需求的好时机。

如何创建有效的新员工入职培训方案

第一步，建立新的员工培训方案

新员工培训计划的内容灵活，但通常可分为两个主要部分：

为所有新员工提供的全方面培训：包括公司文化和使命、核心管理团队、重要的规章制度等模块。
针对员工角色的具体培训：针对特定职位的核心流程和系统，开展相应的基本培训。

关键是，与每一个新员工面对面的培训可能很昂贵且耗时良久。如果组织规模大、人员流动率高，这种情况就尤为突出。这就是为什么很多机构会取消入职培训或取消至少部分在线培训内容的原因。

以下是一个新入职员工入门课程的示例：

课程类型	覆盖内容
欢迎视频	● 公司简介——公司使命和一些关于组织的基本细节● 关于入职员工新角色的清晰描述● 来自CEO或董事长的对新成员温馨的欢迎和祝贺
公司介绍课程	● 公司历史● 公司使命和企业价值● 企业文化● 管理人员● 所提供的产品/服务的概述● 市场上的主要竞争者
合规课程	● 个人行为标准● 纪律处分程序● 安全

现在让我们看一个销售岗位为期一周的入职培训方案的示例。

销售代表的一周培训方案示例

目标和宗旨	学习销售的步骤，学习预测和塑造客户的需求，从客户利益的角度展示产品，处理反对意见，完成销售。完成第一笔销售。
知识和技巧	了解销售的步骤，反对意见，渠道问题和答案，以及完成销售的技巧。了解市场上的竞争对手，他们的产品，他们的优劣势。能够处理邮件。
工具	商业提案模板，通话记录，聊天。线上课程：“产品特色，优势，价值，论证”线上课程：“需求识别，问题汇总”线上课程：“反对意见处理”线上课程：“完成销售”。
教练	Ryan Lewis，销售部门主管
知识检测	在线测试：“产品特色，优势，价值，论证”在线测试：“需求识别，问题汇总”在线测试：“反对意见处理”在线测试：“完成销售”与销售部门负责人/销售总监面对面的案例评估。将员工转为试用期的决定。
书籍	“挑战式销售”：控制和顾客的谈话，M.Dixon和B.Adamson
销售计划	一份实施计划

第二步，创建学习材料

如果您是创作电子学习内容的新手，建立新员工培训课程似乎是一项颇具挑战性的任务，需要聘请专业的课程开发人员。有了现代创作工具，您就可以自己制作在线课程。

例如，使用iSpring Suite即使没有电子学习的背景，您也可以创建漂亮而富有吸引力的课程。它是一个功能齐全且易于使用的创作工具包，帮助您创建幻灯片课程、测验、培训视频、录屏、对话模拟和微学习交互模块。

我们一起看看，使用iSpring Suite创建并以电子课程的形式交付的培训课件示例。

强大的在线学习创作工具包|iSpring Suitewww.ispring.cn/ispring-suite

视频强大的在线学习创作工具包|iSpring Suite视频

CEO或董事长给我们来个专业风格的欢迎和介绍如何？这展现了与员工建立联系的个人特色，帮助他们理解公司的价值观和目标。

幻灯片课程

在iSpring Suite的帮助下，您可以快速轻松地创建电子学习课程，并在线交付。它们是深入挖掘企业文化、使命和核心价值观等主题的理想选择。

例如，一家生产和销售芦荟美容产品的美国营销公司，用iSpring Suite为新员工创建了一整套介绍课程。课程涵盖了一些重要的首日主题，如价值观、公司规则、安全和健康信息，以及环境政策。

测验

通过测验和知识检查可以有效追踪员工知识的掌握情况。例如，课程结束后，员工要参加测验。

使用iSpring Suite创建的合规测试

交互模块

“交互”是电子学习过程的组成部分，用户可通过鼠标或滑动设备进行交互。它们可以是独立的短课程，也可以包含在较长的模块中，交互的目的是提高学习者的参与度和知识记忆效果。手动创建交互部分通常十分复杂且耗时，但iSpring Suite能通过模板和拖放式构建器，使这些交互变得非常快速和直观。

以下是一些用iSpring创建参加入职培训微单元的示例：

该交互模块为新员工提供了一场办公室内部的参观：

以下模块展示了公司多年来的发展历程：

这里为新员工提供了许多常见问题的解答：

第3步：将内容传递给您的员工

创建了课程后，您需要向新员工传递这些内容。使用学习管理系统（LMS）有助于简化这一步骤，它的设计目的是使这个过程尽可能简单。LMS的优势主要在于，您的员工可以随时随地轻松访问在线培训。它包含一个本地应用程序，允许自定义的移动体验，甚至可以离线访问课程。

第4步：评估和改进

创建并运行入职培训方案后，需要跟踪其有效性。任何事都无法第一次就做到完美，但通过LMS中的指标，结合调查和评估，您可以衡量所创建方案的有效性，并依此对其进行持续改进。

LMS的关键指标是测验通过率、课程完成率和完成百分比，这些指标共同构成追踪培训方案有效性的依据。对这些指标的充分利用，将有助于您了解创建方案的参与度及有效性。

如果你计划将学习材料上传到您的在线学习系统，请查明它支持什么在线学习格式(SCORM、xAPI等)。如果您的目标是在线销售课程，可检查一下您的销售平台支持的格式(视频、PDF，在比较先进的平台，甚至可以用是SCORM标注)。使用iSpring Suite 你可以自定用什么格式保存课程。

我们希望这篇文章对你有所帮助。您也可以在我们的使用iSpring创建课程专栏中阅读有关创建视频教程的更多资料。

五、新员工岗前培训方案

在当今竞争激烈的商业环境中，招募并留住优秀的新员工对于每个企业都至关重要。而一项成功的岗前培训方案是确保新员工能够尽快融入团队并发挥潜力的关键。为了帮助企业打造有效的新员工岗前培训方案，我们在本文中提供了一些有价值的建议和指导。

1. 确定培训目标

在制定新员工岗前培训方案之前，企业应该首先明确培训的目标和期望。这些目标应该与企业的价值观和战略目标保持一致。它可以包括让新员工了解企业文化、准备他们需要的技能和知识、提高他们的团队合作能力等。明确目标将有助于指导培训内容的设计和实施。

2. 制定详细的培训计划

一项成功的新员工岗前培训方案需要有一个详细的培训计划。这个计划应该包括培训的时间表、内容、方式以及评估方式。培训时间表应该明确指出培训的持续时间和安排，以确保新员工可以参与到所有必要的培训活动中。培训内容应该根据目标进行设计，涵盖新员工需要掌握的核心知识和技能。培训方式可以包括面对面培训、在线培训和实地考察等多种形式。最后，评估方式可以通过测试、案例分析和观察等方式来评估新员工的学习成果。

3. 提供多样化的培训方法

不同的新员工可能具有不同的学习偏好和学习风格。因此，在设计新员工岗前培训方案时，应该提供多样化的培训方法，以满足不同员工的需要。这可以包括面对面培训、在线学习资源、小组讨论和实地培训等。多样化的培训方法可以提高培训的吸引力和有效性。

4. 建立良好的培训资源

为了实施一个成功的新员工岗前培训方案，企业需要建立良好的培训资源。这些资源可以包括培训材料、培训师资和培训设施等。培训材料应该清晰、易懂，并与实际工作任务相结合。培训师资应该具备专业的知识和丰富的培训经验，能够有效地传授知识和技能。培训设施应该提供舒适的学习环境和现代化的培训设备。

5. 提供实际操作和实习机会

理论知识的学习只是新员工岗前培训的一部分，提供实际操作和实习机会同样重要。通过让新员工参与到实际项目中或者进行实地培训，他们可以更好地理解工作流程和业务要求，并将所学知识应用到实际工作中。这有助于新员工更快地适应工作环境，并提高工作效率。

6. 设计有效的评估机制

为了确保新员工岗前培训的有效性，企业应该设计有效的评估机制来评估新员工的学习成果。这可以通过测试、考核和反馈等方式来完成。评估的结果可以帮助企业识别培训的效果，并对培训方案进行优化和改进。

7. 持续跟踪和支持

岗前培训结束后，企业应该继续跟踪新员工的学习和发展，并提供必要的支持和帮助。这可以包括定期的反馈和辅导会议，以确保新员工能够持续成长和进步。

一个成功的新员工岗前培训方案对于企业的长期发展至关重要。通过明确培训目标、制定详细的培训计划、提供多样化的培训方法、建立良好的培训资源、提供实际操作和实习机会、设计有效的评估机制，以及持续跟踪和支持新员工，企业可以确保新员工能够快速融入团队并发挥潜力，从而为企业的成功做出贡献。

六、银行新员工培训方案

银行新员工培训方案是银行业务发展中不可或缺的一环。一个完善的培训方案可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，提升客户满意度。在如今竞争激烈的银行行业，银行新员工培训的重要性不言而喻。

为什么需要银行新员工培训方案？

银行作为金融机构，其工作涉及到金融业务、风险管理、法律合规等方面的知识，对员工的素质要求较高。银行新员工培训方案的目的是帮助新员工快速掌握相关知识和技能，减少岗位适应期，提高工作效率。

银行新员工培训方案通常包括以下几个方面：

岗位培训：针对特定岗位的培训，包括了解岗位职责、掌握业务流程、熟悉相关系统等。
产品培训：介绍银行的各类金融产品，包括信贷产品、理财产品、支付服务等，帮助新员工了解产品特点和销售技巧。
风险管理培训：传授风险防范意识，培养风险管理能力，提高员工风险意识和防范能力。
法律合规培训：了解银行业相关法律法规和合规要求，提高员工合规意识，遵守法律规定。
客户服务培训：培养良好的客户服务意识和技巧，提高客户满意度，增强客户黏性。

银行新员工培训方案的好处

银行新员工培训方案有以下几个好处：

提高工作效率：通过培训，新员工能够快速掌握工作技能和知识，减少摸索和试错的时间，提高工作效率。
降低风险：风险管理培训可以提高员工风险意识和防范能力，减少操作风险，降低银行的损失风险。
提升客户满意度：客户服务培训可以帮助新员工掌握良好的客户沟通技巧和服务理念，提高客户满意度，增加客户的忠诚度。
增强团队凝聚力：在培训过程中，新员工可以与其他同事进行互动交流，增进彼此的了解和信任，加强团队的凝聚力。
促进员工个人发展：通过培训，新员工可以不断提升自己的知识和技能，为个人的职业生涯发展打下坚实的基础。

银行新员工培训方案的设计要点

设计一个好的银行新员工培训方案需要注意以下几个要点：

针对性：培训内容应根据岗位需求和员工基础知识水平进行有针对性的设计，确保培训的实效性。
多样性：采用多种培训形式，如课堂培训、案例分析、角色扮演等，使培训内容更加丰富、多样。
系统性：培训内容应有条理、有系统地进行，从基础知识到实际操作应有清晰的培训路径。
评估机制：培训结束后应进行评估，了解培训效果，及时调整和改进培训方案。
持续性：银行新员工培训不应只停留在入职初期，还应考虑到后续的培训需求，持续提升员工的专业能力。

成功案例：XX银行新员工培训方案

以XX银行为例，该银行设计了一套成功的新员工培训方案，取得了显著的效果。

首先，XX银行根据岗位需求和员工基础知识水平进行了针对性的培训内容设计。针对不同岗位，制定了不同的培训计划，确保每位新员工都能够掌握所需的知识和技能。

其次，XX银行采用了多种培训形式，如课堂培训、实操演练、在线学习等。通过不同形式的培训，新员工可以在实际操作中学习，加强实操能力。

XX银行还注重培训的评估机制，在培训结束后进行了反馈和评估。通过评估结果，及时发现问题，对培训方案进行调整和改进，提高培训的有效性。

最后，XX银行将新员工培训与后续的培训需求结合起来，形成了一套完整的培训体系，让员工可以持续提升自己的业务能力和专业素质。

结语

银行新员工培训方案对于银行业务发展至关重要。一个好的培训方案可以帮助新员工快速适应工作环境，提升工作效率，提高客户满意度。银行应该重视新员工培训的设计和实施，不断改进培训方案，为新员工的个人发展和银行业务的发展提供有力支持。

七、公司新员工培训方案

公司新员工培训方案

在当今激烈的竞争环境中，每个公司都需要有效的培训方案来帮助新员工尽快适应并融入工作环境。一个良好的培训计划不仅可以提升员工的技能和知识，还可以增强他们对公司文化和价值观的理解。本文将介绍一种综合性的公司新员工培训方案，旨在为你提供一个参考，帮助你的公司在招聘新员工后顺利进行培训。

1. 培训需求分析

在制定培训方案之前，首先需要进行一次全面的培训需求分析。该分析旨在确定员工需要掌握的基本知识和技能。通过面对面访谈、问卷调查或小组讨论等方式，收集员工的意见和建议，并与相关部门进行沟通，帮助确定培训的重点和优先级。这样可以确保培训方案的有效性和针对性。

2. 设计培训计划

培训计划的设计是一个关键的步骤，它将直接影响到培训的结果。根据培训需求分析的结果，确定培训的内容、形式和时间安排。培训内容可以包括公司的历史、组织结构、产品知识、销售技巧等。培训形式可以采用讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等多种方式。同时，要合理安排培训的时间，以保证员工在培训结束后能及时应用所学知识。

3. 培训材料准备

培训材料在培训过程中起到了重要的作用，它可以帮助员工更好地理解和掌握培训内容。根据培训计划，准备相关的培训手册、PPT、视频等教材。这些材料应该简洁明了，易于理解，并能够激发员工对学习的兴趣和动力。同时，还可以提供一些参考书籍或在线学习资源，让员工有机会进一步学习和提升自己的知识。

4. 培训师资培养

培训师是培训过程中至关重要的一环。他们需要具备丰富的知识和培训经验，能够与员工进行有效的沟通和互动。公司应该对培训师进行培训，提升他们的培训技能和教学水平。培训师还可以定期参加行业研讨会和培训师培训课程，不断更新自己的知识和提升自己的能力，以更好地满足员工的培训需求。

5. 实施培训计划

实施培训计划需要一定的组织和协调能力。公司可以将培训分为不同的阶段，每个阶段设立相应的评估机制，以便及时了解培训的效果并进行调整。在培训过程中，鼓励员工提出问题和建议，并及时解答和回应。此外，还可以组织一些实践活动和团队合作项目，帮助员工将所学知识应用到实际工作中。

6. 培训评估和反馈

培训结束后，应进行一次全面的培训评估。评估可以包括员工对培训质量和效果的评价，以及公司对员工工作表现的评估和反馈。通过评估结果，可以了解培训的成效和不足之处，并及时采取措施进行改进。同时，还可以认可和奖励那些在培训中取得优异成绩的员工，以鼓励他们继续努力学习和成长。

7. 培训后跟进

培训的目的是帮助员工适应新工作并提升工作绩效。因此，培训结束后，需要进行一些跟进工作。公司可以与员工进行定期的面谈，了解他们在工作中的困难和需求，并提供相关的支持和帮助。同时，还可以定期举办一些培训讲座和沙龙活动，帮助员工不断学习和提升自己的能力。

一个全面、有针对性的公司新员工培训方案是公司发展的重要组成部分。通过培训，员工可以更好地适应公司的文化和工作要求，提升工作能力，提高工作绩效。同时，公司也可以借此机会培养出一批优秀的人才，为公司的发展提供坚实的支持和保障。因此，在招聘新员工后，制定一个科学合理的培训方案非常必要，它将为公司带来长期的价值和竞争优势。

八、新员工入职培训方案怎么设计？

这是一篇3000+字的长文，从入职培训理念养成、体系建立、流程设计，到规则制定、工具应用都囊括了，收藏起来慢慢看！

01 两个定义

在员工培训中有两个比较重要的定义，知晓即可——

NEO：新员工入职培训

即指向新员工介绍其工作、同事和组织的过程。

ROPES模型：新员工入职培训计划框架

设计新员工入职培训计划的提议框架称为“ROPES”，是“针对新员工压力的现实入职培训计划”的缩写

02 一个区别

pan class="nolink">关于“入职培训”和“新员工入职培训”之间的区别，这里有必要说一下，因为两者很容易混淆。

一般来说，候选人签署录用通知书后，即表示入职期已经开始，直到员工能够自主完成他们被雇用的工作时，一切就结束了。

而在签署录取通知书--自主完成工作的这个阶段，我们都可以把它称为“入职培训”。入职培训至少持续90天，有时甚至长达半年-1年。

而“新员工入职培训”重点关注新员工入职第一天/第一周。因此，新员工入职培训是入职流程的重要部分。

换句话说，当谈到入职与新员工入职培训时，前者涉及的过程比后者要长得多。

然而，两者都有相同的目标——让新员工熟悉组织、人员和工作。

03 一个新人培训工具

培训做的到底好不好，有没有效果，新员工参与情况如何，有什么需要改进的地方吗？这一切的一切都需要——数据！

但很多企业在做入职培训的时候，没有专门做过信息收集和数据统计分析，这里给大家推荐两个新人培训的流程化工具，可以帮助你在培训过程的数据可追溯可分析。

1.简道云培训管理模板

https://www.jiandaoyun.com

培训管理模板抛开传统纸张管理，一站式满足培训档案管理、计划与发起、报名签到、考核评估、数据分析等多方面管理需求，减轻数据采集与统计负担，实现降本增效。

1、建立线上培训字典库，随时查询、取调。
2、培训流程在线化、标准化，步骤清晰明了，所有采集、审批与统计工作均在线一次到位。
3、讲师考核学员成绩、学员打分课程及讲师，所有数据实时统计、比对，监督更有效。
4、自动生成培训报表，分析企业培训计划与执行情况，跟进培训效果。

04 七大入职培训方向

具体新员工入职培训计划取决于组织、行业和你所聘用的具体角色，所以我没办法给出一个所谓“通用”的入职培训计划书。

一般公司的入职培训内容中通常会涵盖以下7大方向：

1.组织历史

讨论组织的历史并强调员工加入公司的坚定选择。突出显示改变公司发展轨迹以及公司使命和价值观的任何重要事件。

2.主要领导简介

应将新员工介绍给组织中的执行领导者和经理。如果可能的话，尝试在新员工入职培训计划中安排最杰出的高管作为演讲者。

如果是人事单独入职新员工，也可以考虑让执行领导录制欢迎视频。

3. 政策和程序

新员工培训需要涵盖多项政策和程序。有些政策是需要强制执行的，而其他程序则针对组织有所调整。

入职培训中需要涵盖的一些政策和程序包括：

有关公司对平等就业机会 (EEO) 政策的承诺的信息
骚扰政策
安全和安保程序
纪律政策
带薪休假 (PTO) 政策
对组织重要的其他政策

注意：所有政策均应包含在员工手册中。完成入职培训后，让每位新员工签署一份确认书，确认他们已收到并查看了手册。

4. 薪资程序

这个员工最为关心的一项，所以这项也不能马虎，最好是有书面的规则，包括与薪资相关的任何信息——

薪资发放时间、考勤周期
个税计算、五险一金比例
考勤加班政策、打卡规则
绩效、奖金核算以及补贴福利等等。

5. 部门或部门特定信息

如果你的公司比较大，涉及到的职位类型比较多，最好是让每个部门的经理与新员工进行一次交谈。

6. 常见问题 (FAQ)

根据之前的迎新会议中提出的问题编制问题列表。这些通常是各种各样的问题，可以帮助员工在入职的最初几周感到更舒服或做好准备。

7. 任何其他问题

涵盖所有准备好的信息后，询问新员工是否有常见问题解答之外的任何问题。当提出新问题时，将其添加到未来方向的常见问题解答部分。

入职培训计划书模板

最后给大家分享一份入职公司第一天和第一周的入职培训计划书，希望对大家有用：

第一天

上午 9 点左右：

新员工到达办公室，可以简单搞一个欢迎仪式，比如给新员工发放小礼品之类的。因为它提供了一个与整个团队见面的绝佳非正式机会。

9点30分左右：

透明当天的议程。目标是为员工提供结构，以便他们知道会发生什么。

09点45分：

参观办公室。这是新员工入职培训的一个关键部分，向新员工展示厨房/食堂、咖啡机的工作原理、厕所在哪里（重要信息！）、办公室、打印机，等等。

介绍给同事+团队。在办公室参观期间，将新员工再次介绍给她所在的团队，在入职培训的第一周计划与每个团队成员进行一对一的交流（稍后会详细介绍）。

10点30分左右（取决于办公室的大小和同事的数量）：

90天计划。在这里，新员工会收到他或她的 90 天计划，其中包括对所有不同要素的详细解释。这有助于管理他们的期望并提供结构。其实就是接下来试用期的目标。

11点30分左右：

喘口气的时刻。在早上直到午餐时间的剩余时间里，给人们一些时间坐下来处理他们迄今为止收到的第一印象和信息。

12:00 至 13:30 之间：

享用团队午餐。组织团队午餐，让人们的第一天更加难忘。这为新员工和他们的同事提供了在更非正式的环境中更好地了解彼此的机会。

13点30分左右（或午餐结束后）：

公司介绍。以有趣且内容丰富的方式以公司演示的方式开始下午的活动。

下午 2 点：

每周+每月结构。这时经理再次与新员工坐下来。这个想法是向他们展示公司的每周和每月的结构。

邀请参加团队日历活动+假期日历。在这次“结构静坐”期间，新员工将被添加到上述活动的日历中，并且还可以访问我们公司的假期日历。

提供对员工资源文件夹的访问。（手册、费用表等）这些活动比较无聊，但相关性也同样高，而且也可以在同一次会议上“勾掉”。

下午 3 点左右：

提早结束一天。第一天迎新活动的正式议程已结束。让人们可以自由地提前回家庆祝，或者如果他们愿意，可以留在办公室开始项目工作或与同事聊天。冷静点！

第一周

第一周的新员工入职培训计划可以参考：

选择一家餐厅。让新员工选择一家餐厅吃午餐。如果你喜欢在办公室一起吃午餐，这可以是你去的餐厅或外带的餐厅。

与团队成员一对一。还可以在第一天的入职培训中包括这些单独的静坐会议，但如果议程太满，或者某些团队成员不在场，请在第一周安排一次快速会议。

与招聘经理坐下来。理想情况下，除了每天与新员工坐下来交谈之外，招聘经理还应该有一次回顾第一周的情况。哪些方面进展顺利，哪些方面可以做得更好，还有其他需要解决的问题吗？

计划一次公司推介。就我个人而言，我非常喜欢这个想法。要求每个新人向组织的其他成员推销公司可以帮助他们更好地了解他们刚刚加入的公司是什么和做什么。

将新员工添加到公司页面。将他们添加到“关于我们”团队页面有助于让他们感觉自己是家庭的一部分。

在公司成员墙上介绍新人。在公司成员墙上介绍新同事也是同样的道理。这也有助于与他们建立更紧密的联系。

计划 90 天的计划签到会议。在新员工第一天讨论的 90 天计划需要进行评估 - 在入职培训的第一周为此安排每月会议。

九、加工中心培训机构哪个好？

这个问题没有明确的结论，因为不同的加工中心培训机构各有特点。但是，选择一个好的加工中心培训机构需要考虑以下几个方面：首先，要了解培训机构的师资力量、课程设置、教学设施以及实践环境是否优越；其次，要了解培训机构的学费、报名条件和退款政策等方面的信息；最后，可以考虑查看培训机构的学员评价和口碑，了解其历史、文化、发展潜力等方面的情况。总之，选择一个好的加工中心培训机构需要进行周密的考虑和比较，综合选择最适合自己的机构是最重要的。

十、加工中心编程培训哪里学？

学习加工中心编程可以选择以下几种途径：

1. 技工学校：技工学校通常开设有机械加工、数控编程等专业课程，可以学习到基础的机械加工和编程知识。

2. 职业培训机构：职业培训机构也会提供机械加工和数控编程等培训课程，可以根据自己的需求选择适合的课程。

3. 企业内部培训：一些大型制造企业会在生产过程中为员工提供相关的加工中心编程培训，可以向企业了解相关信息。

4. 在线教育平台：目前有很多在线教育平台提供数控编程等机械加工相关课程，学员可以根据自己的时间和需求自主学习。

5. 个人导师：寻找有经验的机械加工或数控编程专家，进行个人指导和培训也是一种有效的途径。

需要根据自己的实际情况和学习需求选择适合的学习途径，建议选择正规的教育机构或平台进行学习，确保所学知识的质量和实用性。