一、求一副描述数控加工的对联?
1.上联:车刨冲铣创宏图大业
下联:焊磨削割成壮丽新篇
横批:精益求精
2.上联入车间平平凡凡
下联出车间以成大器
横批:兢兢业业
上联:精工细作成珍品,
下联:艺德双馨感后人。
横批:传世之作
二、cnc加工中心工作原理?
CNC加工中心的控制系统一般都是按照数字程序指令控制机床结束主轴自动启停、换向和变速,能自动控制进给速度、方向和加工路途,进行加工,能选择刀具并依据刀具尺度调整吃刀量及行走轨迹,能结束加工中所需求的各种辅助动作,这就是它的工作原理。
三、加工中心工作总结?
上半年来,我单位根据集团及分公司的总体工作部署,结合本单位的具体情况,在集团及公司党委的支持和帮助下,紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务,通过班子成员和全体员工的努力下,除生产任务没有完成计划外,其他都基本上完成了公司下达的各项工作,回顾上半年的生产经营工作,我们主要开展了一下几个方面的工作。
一、主要工作完成情况
1、指标完成情况
上半年共计完成产值48.528万元,发生各项费用212.62万元(详见成本费用表),其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元,材料费用率为67.53%。
2、市场开发工作
按照分公司下达的自揽活工作指标,我们班子成员进行了认真分析,结合本单位的生产现状和产品结构,初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标,外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫,经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时,我们还主动拓展集团内部市场,共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。
3、生产组织安排
上半年我单位的工作量一直较多,主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧,而且质量要求较高。针对这些难题,我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解,每个工人按工序操作这样节省许多时间,提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备,并合理安排工人加班,全部配件都在第一时间完成,取得了用户的满意。
在奖金的分配上,我们加大考核力度,制定切合本单位实际的考核办法,成立奖金考核小组,拉开分配的档次,做到多劳多得,不劳不得,使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额,极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性,使多干的职工心里平衡,少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。
由于本单位设备陈旧,经常出现故障,影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间,基本上都是在工余时间抢修的,每一次都是在第一时间修完,保证了设备利用率。
今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位,我们对这项工作非常重视,配备了技术素质较高的操作者,经过一段时间的培训,现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备,有效地保证了产品的出厂质量,保证了工期要求。
4、职工的技术培训
我们针对本单位青工多,技术水平落后的具体情况,加大了青工的培训力度。首先从理论入手,由技术人员进行理论讲解,另由经验丰富的老师傅进行实际操作,同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件,合理地组织岗位练兵,使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核,促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高,现已基本上达到了独立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况,制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度,做到安全责任落实到班组,班组落实到个人,制定达标标准,不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安全隐患。做到了不安全决不生产,任何人都没有违反安全操作的权利。在设备保养上建立完善色制度,改变了以往只顾干活,不注意保养设备的状况,提高了设备利用率,使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行了整治,较好地改变以往脏乱差的状况。
二、存在的主要矛盾和问题 更多“总结王-zongjiewang”
虽然在生产和管理我们做了许工作,但我们的生产没完成计划,经过我们认真对比分析,主要存在以下矛盾和问题:
1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争,适应我们的产品拿到的工作量不够。
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2、没有技术含量高的定型产品,产品种类杂,致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突,有延误工期现象[FS:PAGE]。
3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少,技术素质低,在今年上半年任务量饱和的情况下,也完不成生产计划要求,挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。
4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担,不适应市场的需要。没有市场竞争能力。
5、设备陈旧落后,没有先进的生产设备,造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。
6、由于更夫人员多,每人班次少,管理难度加大,存在安全隐患。
四、求教!关于数控加工中心!?
这个问题就像
我刚刚带的从技校到单位来实习的学生
说的话
我怎么回答?
先看着,两个星期以后在动手
五、加工难度描述?
就拿汽车零部件作为标准评判,我们最常见的小汽车油嘴 ,他最难是内部掏孔,和油嘴头的外圆,如果用是的仪表车床来加工的话 ,他需要最起码有三年工作经验的老师傅才能完成 。
首先他拿一个切割好的半成品 ,先用钻头打眼,然后用合金刀进行内部掏孔定型, 内部好了之后 ,再用合金刀千切外圆。这个还不算好 ,最后还要用那个小白钢刀 ,进行切割环形圆小角。记住,这个不是几个人完成的 ,而是一个人把所有的刀具装在一个车床上面 ,按着分段独立完成的 。
六、数控加工中心应该如何选择?
选择数控加工中心需了解以下几点:
一、明确加工工件,在选加工中心首先要明确加工的产品是否适合加工中心,一般来说多工序集中型、定位复杂型或者形状复杂型的工件适合加工中心加工。比如箱体类、板类要对零件进行多面加工。
二、加工中心行程选择。根据工件的尺寸大小确定所需的工作台尺寸和三轴行程。工作台尺寸应保持工件能够顺利装夹,加工尺寸则必须在各轴行程内。此外还要考虑换刀空间和各坐标干涉区的限制。
三、加工中心精度的选择。根据加工工件的精度要求选用相应精度等级的机床。
四、加工中心刀库容量的选择。机床制造厂家对于同一种规格的机床通常都采用了两到三种不同容量的刀库。选择时可以根据工艺分析结果来确定所需数量,通常以需要一个零件在一次装夹中所需的刀具数来确定。
七、形容加工中心工作的句子?
我们加工中心是数控镗,数控车,数控铣,都是数控机加床子 。环境非常干净,但是得倒班早班是六点到下午三点,晚班是下午三点到晚上12点
八、数控加工步骤?
数控加工的一般步骤如下:
1.首先我们要熟悉数控机床的操作面板,只有熟悉每个按钮的详细位置和作用,才能熟练操作。
2.开机之后,要先回机床原点,点击控制面板的回原点按钮,按启动按钮即可。
3.然后在工作台放加工工件,小的工件可以直接用胶水粘,大的工件要用压板压着。注意工件底部磨平,以便能放平。
4.设置坐标系。坐标系是加工坐标位置,对于要求不高的工件,四面分中,用刀具外围碰工件四周,即可完成坐标设置,然后在控制面板输入坐标值。
5.下一步是Z轴对刀,换好加工需要的刀具,可以用刀棒在工作台对刀,如果是工件顶部对刀,这时候要设置好相对高度数值。读好数值之后,在控制面板输入Z轴数值。
6.然后调入加工程序,设置好加工速度,加工进即可进行加工。
注意事项
加工之前一定不要忘记对刀,避免撞刀等严重事故
九、数控加工中心的优势有哪些?
数控加工中心是目前流行的机械加工设备。使用数控加工中心加工工件可以减少对加工人员的依赖,但操作人员要懂得操作计算机编程,使用数控加工程序加工工件。那么数控加工中心有什么优势? 1、.数控加工中心可以减少夹具和固定装置的数量。如果要改变零件的形状和尺寸,只需要修改零件加工程序,适用于新产品开发和修改。 2、加工质量稳定,加工精度高。 3、多品种小批量生产条件下生产效率高,可以减少生产标准、机床调整、工艺检验的时间,使用合适的切削量,减少切削时间。 4、数控加工中心可以加工传统方法难以加工的复杂轮廓,甚至一些难加工的零件。 数控加工中心是集铣床、镗床、钻床等功能于一体的综合设备。生产效率高。一般数控铣床不需要专用夹具等特殊工艺设备。更换工件时,只需调用数控装置中存储的加工程序、夹紧刀具和调整刀具数据,从而大大缩短了生产周期。另外,加工中心的主轴转速和进给速度是连续可变的,有利于选择合适的切削参数,可以完成端面铣削、方肩铣削、仿形铣削、型腔铣削、沟槽铣削、车铣、螺纹铣削、开槽铣削、斜坡铣削和圆弧插补铣削等。 在数控加工中心铣削过程中,工件可以沿着或相对于刀具旋转方向进给,这将影响切削的开始和结束特性。无论对机床、夹具、工件有什么要求,沿铣削路径铣削都是很好的选择。但如果将刀具推入工件,进给量会不规则增加,导致切削厚度过大,刀具崩刃。在这种应用中,应选择反向铣削。另外,当加工余量变化较大时,选择逆铣更有利。 数控加工中心铣刀直径的选择通常是根据工件的宽度和机床的有效功率。特别是在端面铣削中,工件的铣削宽度将直接决定铣刀的直径。通常情况下,铣刀的直径应大于工件的宽度,因为这有助于确保良好的切屑形成和适当的切削刃载荷。理想情况下,铣刀的定位应始终稍微偏离中心,因为此时每个刀片形成的切削都很小,刀片的进出有利于切屑形成,防止冲击载荷。但是,如果刀具位于中心,当切削刃进入或退出切口时,平均径向力会不断改变方向,机床主轴会振动,刀片可能会折断,导致表面质量差。铣刀相对于工件的位置、刀具进给和与刀齿的接触是成功完成该过程的极其重要的因素。
十、车床加工内容描述?
车床的加工范围比较广。主要加工回转表面,可车外圆,车端面,切槽钻孔,镗孔车锥面,车螺纹车成型面,钻中心孔及滚花等。车床的加工原理就是把刀具和工件安装在车床上,由车床的传动和变速系统产生刀具与工件的相对运动,即切削运动,切削出合乎要求的零件。