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生产计划方案的实施与效果?

一、生产计划方案的实施与效果?

生产计划方案是工作目标和奋斗方向,实施的效果决定于方案制定的正确性。

二、机床生产类型?

机床生产分为人工控制和数字控制两种。

三、产品主生产计划如何制定初步方案?

一、编制原则

1、主生产计划的时间跨度为2~3个月。

2、主生产计划所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量。

3、主生产计划所确定的各时段各具体产品的产量之和,应等于综合计划在该时间段内的生产总量。

二、编制依据

主生产计划的编制依据主要有以下四个方面。

1、最终产品的需求预测。

2、未交付的订货及客户订单。

3、工厂内部的需求。

4、备件以及客户可选件和附件。

三、编制人员

主生产计划由生产计划员配合生产计划主管进行编写、修订,主生产计划编制完成后应交生产总监、厂长进行审核、审批。审批通过后形成正式的主生产计划并下发施行。

四、编制要求

(一)用最少的项目数编制主生产计划

(二)只列出可构造项目来编制主生产计划

1、主生产计划中应只列出可构造项目,而非一些项目组或计划清单项目。

2、对有多种选择性产品,用产品装配计划简化主生产计划。

3、主生产计划中应列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。

a.对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。

b.对财务指标有重大影响的项目,是指与工厂的利润效益联系最紧密的项目。c.对关键材料有重大影响的项目,是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

(三)合理、有效地安排各工作时间

1、主生产计划在有效的期限内应保持适当稳定。

2、安排主生产计划时间时,应考虑预防维修设备的时间。

(四)需考虑的资源约束条件

决定产品批量和生产时间时,还需要考虑设备能力、人员能力、库存能力、流动资金总量四类资源的约束,按照产品的轻重缓急来分配资源。

五、不同类型工厂主生产计划的编制内容

不同类型的工厂,主生产计划的内容也会有所不同,具体如下表所示。

六、主生产计划编制程序

①生产部根据工厂综合生产计划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。

②根据生产预测、客户订单、配件预测以及该项最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算毛需求。

③根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划产 出量和预计可用库存量。

④计算可供销售量,供销售部门决策选用。

⑤生产部经理组织编制主生产计划的草案,并召集相关部门进行论证和评估。

⑥利用粗能力计划评估主生产计划备选方案的可行性。即关键工作中心、人力和原材料能否满足主生产计划的需要, 使得主生产计划在需求与能力之间取得平衡。

a.如果需求和能力基本平衡,则主生产计划可行。

b.如果他力和需求不平衡,则应该对主生产计划进行调整,力求达到平衡。

⑦批准下达主生产计划。

a.生产部将讨论以后的主生产计划草案报生产总监审核,总经理审批。

b.生产部根据批准后的计划草案,制定正式的主生产计划方案,并下达给相关部门。

七、主生产计划相关数据计算

(一)可承诺量

1.计算公式

可承诺量( Available To Promise, ATP) = 产品库存量 生产计划量 已经接到而尚未出货的客户订单量

2.正确接单原则

①销售部制订销售计划。

②生产部门根据销售计划编制主生产计划,并确定是否满足销售计划需求。若满足,向销售部确认销售计划;否则,要求销售部适当修改原销售计划。

③如果销售计划不能达成一致, 应根据产销计划进行确定,并计算出可承诺量。

④销售部根据可承诺量接单;生产部负责完成主生产计划约定的产量。

(二)时区与时界

①时区与时界是依照产销协调的原则,让产、供和销三职能问建立良好的共识,协调彼此工作,降低整体成本的有效方法。下面是时区与时界的示意图。

②如果T1为5天,则生产车间在最近5天内的生产日程是不宜变动的,否则换线、制造通知、备料、更动日程等成本会很高,因此,生产计划人员一般又称T1为冻结日期,还把从当天到冻结日期这段时区称作冻结区。

③一般在冻结区是不可以插单的,如果冻结区生产负荷还有空余,物料的库存够用或者还来得及采购,生产计划主管又同意销售部插单的要求,则可以进行插单。

④T1和T2的时区称作产销之间的“协议区”,双方协议的原则是:如果有料、就可插单。因为车间在此区内要做的产品,这时还未开始制造,因此就不会引发额外插单的成本,在物料供应状态允许的前提下,应让销售部门插单。

⑤T2以后时区内,生产部应根据销售部门提出的市场需求,即客户订单与销售预测的内容确定生产内容。

(三)计算各时段的毛需求量

在计算主生产计划项目的毛需求量时,要充分考虑该项目所在的时区,具体如下。

①毛需求量=客户订单数量。

②毛需求量= Max (预测量,实际需求量)。

③毛需求量=预测量。

(四)确定计划接收量

计划接收量是指正在执行的订单量,即把制订计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单量。

(五)明确预计可用库存量

①预计可用库存量是指现有库存中,扣除预留给其他用途的已分配量之后,可以用于需求计算的那部分库存量。

②预计可用库存量=前一时段期末的预计可用库存量 本时段计划接收量-本时段毛需求量 本时段计划产出量

(六)计算净需求量

①在任意给定的计划周期内,某项目实际需求量就是其净需求量。其计算公式如下。

净需求量=本周期毛需求量 - 前一周期末的可用库存量 - 本周期计划接收量 安全库存量

②主生产计划量并非等于实际净需求量。

(七)计算计划产出量

①根据净需求,考虑批量规则,推算计划产出量,计算公式如下所示。

计划产出量=N x 批量,且计划产出量≥净需求> (N-1) x 批量

②计算批量:批量的计算方法主要有四种,具体如下表所示。

(八)计算计划投入量

根据计划产出量、提前期和成品率等数据计算各个时段的计划投入量。

(九)计算各个时段的可供销售量

①可供销售量是指计划产出量超出下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和的数量。

②计算公式:可供销售量=某时段计划产出量至下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和

八、编制粗能力计划

(一)建立关键工作中心的资源清单

资源清单主要用来说明每种产品的数量及各月古用关键工作中心的负荷小时数,同时与关键工作中心的能力进行对比。

1.资源清单建立方式

①直接维护产品顶层物品的资源清单,说明完成该物品全过程加工所用的关键工作中心和占用关键工作中心资源的情况。

②根据工艺路线生产主生产计划对象物品的资源清单。

2.资源清单建立步骤

①定义关键资源(关键工作中心)。

②从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。

③对每个代表产品,确定生产单位产品对关键资源的总需求量。

④分析各关键工作中心的能力情况,并提出平衡能力建议。

(二)确定负荷

生产计划人员确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力,找出超负荷时段。

(三)确定各时段负荷的起因

由生产计划人员负责对各时段负荷原因进行查找。

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四、红光机床厂,第三季度原计划生产机床两百台,实际生产了二百三十答案,实际生产机床的台数相当于原计划的?

第三季度计划生产机床200台,实际生产230台,比计划要多,实际生产数除以计划生产数为原计划的百分比:230÷200=1.15=115%,答:实际生产相当原计划的115%。

五、安全生产培训计划方案

安全生产是每个企业和组织的重要部分,它关系到员工的生命和财产安全。为了确保高质量的安全生产工作,制定和实施安全生产培训计划方案至关重要。

什么是安全生产培训计划方案?

安全生产培训计划方案是一个系统性的文件,旨在提供关于安全生产培训的指导和规划。它包含了组织内部的培训需求分析、培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等要素。

一个完善的安全生产培训计划方案可以帮助企业建立和维护有效的培训体系,提高员工的安全意识和技能水平,降低事故和风险发生的可能性。

制定安全生产培训计划方案的步骤

制定一份有效的安全生产培训计划方案需要经过以下步骤:

  1. 进行培训需求分析:通过调查和评估现有的安全生产情况,确定员工的培训需求。
  2. 制定培训目标:根据培训需求分析的结果,制定明确的培训目标,包括知识技能的提升和行为态度的改变等方面。
  3. 确定培训内容:根据培训目标,确定培训内容,涵盖必要的安全知识和技能。
  4. 选择培训方法:根据培训内容和员工的特点,选择适合的培训方法,如讲座、案例分析、模拟演练等。
  5. 制定培训计划:将培训内容和培训方法结合起来,制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、讲师等方面。
  6. 实施培训活动:按照培训计划进行培训活动,确保培训的有效性和可行性。
  7. 进行培训评估:通过培训评估,了解培训效果,对培训计划进行修正和改进。

安全生产培训计划方案的重要性

制定和实施安全生产培训计划方案的重要性体现在以下几个方面:

  • 提高员工安全意识:培训计划方案可以帮助员工增强对安全生产的认识和理解,提高其自我保护意识。
  • 提升员工技能水平:通过培训,员工可以获取必要的安全生产知识和技能,提升其操作和应急处置能力。
  • 减少事故和风险:合理的安全生产培训计划方案可以帮助组织降低事故和风险的发生概率,保障员工的生命和财产安全。
  • 提高工作效率:具备安全知识和技能的员工可以更加高效地完成工作任务,提高整体工作效率。
  • 建立良好的企业形象:有完善的安全生产培训计划方案的企业,能够展示其对员工生命安全的重视,为企业树立良好的形象。

安全生产培训计划方案的实施

实施安全生产培训计划方案需要注意以下几个方面:

  • 明确责任和职责:指定专人负责安全生产培训计划的制定、实施和监督。
  • 培训方式灵活多样:根据员工的特点和实际情况,采用多种培训方式,如线下培训、在线培训、实地考察等。
  • 持续改进和评估:定期评估培训计划效果,对不足之处进行改进和优化。
  • 宣传和推广:通过内部宣传和推广,提高员工对安全生产培训计划的重视和参与度。

总之,制定和实施安全生产培训计划方案是保障组织安全生产工作的重要手段之一。只有通过科学合理的培训计划,提高员工的安全意识和技能水平,才能有效降低事故的发生风险,保障员工的生命和财产安全。

六、light计划方案?

旨在连接全球资源,积极响应中国政府号召,布局区块链、人工智能、云计算以及大数据等新基建相关领域。9

七、春游计划方案?

春游之前首先要计划一下,首先要什么时候去,这就要考虑天气因素,要提前看天气预报,选择温度适宜,另外,要考虑好去什么地方,路途远还是近,如果远了怎么去,乘坐什么交通工具,和谁一起去,这都需要提前说好。约定好一切事宜,然后,都带着什么东西,用餐问题,制定好之后就行了。

八、考研计划方案?

第一,提前准备考研,如果觉得自己聪明,那就从大四第一学期开始准备,。如果觉得自己不太聪明,最迟也要从大三第二学期开始准备。

第二,在考研复习阶段,还要保证自己的专业课最少不翻科,这个阶段比较辛苦。

第三,除了正常的上课,考试,所有的时间都要泡在图书馆或者自习室,去复习。

第四,英语,数学,政治,首先要过一遍,在过的过程中,把会的题,不太会的题,完全不理解的题区别开。

第五,接下来过第二遍复习,会的题,专业知识,过去,不太会的,要彻底搞明白,完全不会的,估计不太多。也要搞明白了。专业课不要放松。

第六,考前两个月再过一遍所有的知识点,容易的快速过,不太会的速度快一点,完全不会的,虽然这会了,也要重点复习。专业知识点要重点复习。

九、方案和计划的区别?

方案和计划我认为没有厘别。因为我们不论是在家里还是在单位工作每做一件事,或者是完成一项任务,都要在之前_,都要进行计划和安排。

比喻家里的房子,已经建几+年了,成了危房,需要翻修。这些翻修的工费,需要定一个方案。有计划地一步一步进行,这样到用材料的时候就不会慌乱。会顺利的完工。

十、计划和方案的区别?

方法/步骤

1、内容不同:计划通常包括目标、责任人、完成的内容、完成期限,比较简单。而方案是对计划的细划,如对人、财、物的分配、实施的步骤等。

2、范围不同:方案包括计划,如进度计划、培训计划等。

3、复杂程度不一样:方案比计划复杂的多。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。